成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。
咨询主要工作
1.设计作业成本管理体系
◇ 定义企业资源；
◇ 定义作业活动；
◇ 把资源费用归集到作业；
◇ 把作业成本分配到产品；
2.优化作业成本管理流程
◇ 区分哪些是增值作业，哪些是非增值作业，从而优化作业链；
◇ 建立作业成本管理流程，明确各部门责任。
3.构建事前、实时的、覆盖全业务流程的成本费用控制
◇ 通过流程管理，实现成本预算与费用控制；
◇ 实现费用的事前控制、实时控制。
4.建立多角度成本分析模型
◇ 根据企业的管理思路和管理特点，从产品、结构、区域、客户、工序等角度构建实现深度成本分析。
咨询的价值
1.精细化成本核算
◇ 针对传统成本管理办法的改善与优化；
◇ 实施作业成本法，改善成本计算方式。
2.流程化成本控制
◇ 成本控制思路的颠覆性改善，把事后控制转变为事前控制，把单纯的财务控制转变为业务控制与财务控制相结合；
◇ 多样化的成本控制方式：定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等；
◇ 定制化的成本控制流程。
3.图形化成本分析
◇ 多维成本分析体系：根据企业的管理思路和管理特点，构建多维的成本信息数据库，从产品、结构、区域、客户、工序等角度实现深度成本分析；
◇ 直观的成本展示。
4.持续化成本管理改善
◇ 有针对性的成本管理改善措施。
