IT规划，是信息化高级阶段的必然选择，是对企业战略、运营、信息和IT技术的系统性思考，以达成共识、降低风险、节约成本。
诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
IT规划价值
◇ 什么样的管理进行什么样的信息化，在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识；
◇ 将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为"一盘棋"；
◇ 认识当前的管理基础、信息化基础和数据基础，明晰未来信息化建设需求，从而缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本；
◇ 理顺管理部门和IT部门的关系，建立有效的IT治理结构。
在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。诺亚舟咨询以多年大型项目的变革管理经验，最大程度地将企业信息化的实施与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部平顺的管理变革。
诺亚舟咨询是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，为客户提供的IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期。通过专注的行业知识积累，运用业界领先的业务流程分析的理念和工具，既全面发挥了成熟软件的威能，又会对所专注的行业不断成熟生成符合中国国情的行业实施方案。
IT实施价值
凭借强大的顾问团队和多年的经验积累，诺亚舟咨询已成为国内EPM（企业绩效管理）领域极具影响力且值得信赖的咨询实施服务商。
作为Oracle白金合作伙伴，被评为Oracle亚太地区最佳EPM合作伙伴，拥有国内最多的Hyperion EPM（海波龙绩效管理套件）成功案例；自有品牌“元年E7企业绩效管理套件”充分结合中国企业实务，通过信息化工具为高速发展的企业战舰提供准确、精细的决策支持信息。经过10年的发展，已有各行业上百家企业在诺亚舟咨询的咨询实施服务中获益。
◇ 针对国内企业信息化现状及管理现状利用ERP实施进行管理的变革；
◇ 整合企业的内部运作流程，固化并随需应变、灵活调整，实现业务最优化；
◇ 根据公司实际需求实现标准产品与客户化集成，最大限度的满足客户化定制；
◇ 在实施企业级资源管理系统时，方便、安全地整合原有系统，最大程度地保护原有投资并兼顾企业各层面业务及管理的需求。
