企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。诺亚舟咨询根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。

咨询价值

1．  帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标。

2．  最大限度的降低管理成本，充分发挥企业集团协同效应。

3．  整合集团财务资源，最大限度的发挥规模优势。

4．  严格进行资金监控，实现资金的统一调度，最大程度的规避风险事件的发生。

咨询成果

1．  集团财务管理体制设计；

2．  集团财务组织和业务流程分析和设计；

3．  集团资金集中管理方案设计；

•         成员单位资金集中与拨付模式设计

•         集团资金的集中与拨付模式设计

•         集团内部信贷模式设计

•         集团内部资金结算业务设计

•         集团资金运行的监控系统设计

•         集团融资和短期投资模式设计

•         资金结算中心的核算体系设计

4．  集团成本控制体系设计；

5．  集团内部控制制度及体系设计。

方案索取，请致电：（010）8225 2964  82252999-201

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