作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生；其本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。

        企业通过作业成本法提供的准确的成本信息，可更好的消除无效作业，提高增值作业的效率，优化作业链，降低企业成本，获得竞争优势，为管理者制定各项决策提供支持。

咨询主要工作

1．  设计作业成本管理体系。

•         定义企业资源

•         定义作业活动

•         把资源费用归集到作业

•         把作业成本分配到产品

2．  优化作业成本管理流程

•         区分哪些是增值作业，哪些是非增值作业，从而优化作业链

•         建立作业成本管理流程，明确各部门责任

咨询价值

对管理控制层的价值

•         通过资源利用率的分析制定或调整资源投资策略；

•         通过活动成本的分析，优化产品设计，从源头上锁定产品的成本；

•         利用活动成本信息进行成本规划，提高产品定价的合理性。

对运营层的价值

•         通过活动成本的分析可以发现导致成本增加的关键因素，进而可以采取措施消除这些因素；

•         活动与成本之间的相关性为成本控制提供了方向；

•         活动效率与资源配置合理性的分析可以为业务流程优化提供数据支持；

•         活动的引入明确了成本的可控范围，有利于绩效考核的实施；

•         活动与成本之间明确的关系为预算的制定和差异的分析提供了数据基础；

•         成本计算结果可以作为销售人员制定项目报价的参考依据。

方案索取，请致电：（010）8225 2964  82252999-201

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