全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标（摘自《全面风险管理框架》）。内部控制是狭义的风险管理，其内容和内涵都包含在风险管理中。诺亚舟咨询前瞻性的开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，突破传统内部控制的局限性，站在企业全面风险管理的角度帮助企业建立控制体系，保障企业资源安全和经营效率。
咨询价值
1．保证企业实现预定的战略目标。
2．保证企业人、财、物等资源的安全和完整。
3．确保企业的制度和经营决策得到有效的贯彻和执行。
4．提高企业运作效率和投资回报率。
咨询成果
1．风险管理及内部控制分析和诊断
2．公司面临的风险分析和应对措施设计
3．公司关键业务流程和管理流程设计
• 流程范围
• 控制目标
• 流程涉及的相关会计科目
• 流程主要风险
• 流程详细描述
• 流程关键控制点
4．搭建风险管理及内部控制框架
方案索取，请致电：（010）8225 29964 82252999-201
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