平衡计分卡理念由罗伯特.卡普兰教授和戴维.诺顿博士1992年第一次提出，已在成千上万家企业、组织和政府机构中得到广泛的实施。它不仅是一个衡量系统，更是一套管理体系帮助企业明确愿景及战略并将它们转化为实际行动；同时，它提供了企业内部流程和外部结果的运营全貌，让企业更持续的了解和提升他们的战略执行效果。
咨询价值
1. 清晰的描绘出企业的愿景及战略并将其转化为实际行动，以保证它的有效执行；
2. 清晰的目标设定，为员工指明了努力的方向，有助于他们更好的开展工作；
3. 明确的评价指标以及科学的评价体系，有助于企业更合理的开展业绩评估；
咨询成果
1. 绘制企业战略地图，形成明晰有效的行动计划；
2. 构建企业平衡计分卡；
3. 建设企业KPI指标库；
帮助企业设定绩效评价总体目标，部门业绩指标，以及个人的业绩指标，建立评估和激励机制。
4. 绩效计划实施过程中的信息反馈和沟通；
通过绩效计划实施过程中的信息反馈和沟通，解决企业各层次在执行过程中存在的问题，同时适当调整所制定的目标或指标，使之更符合企业实际。
5. 对目标完成情况进行评估，并提出改善方案。
通过评估，了解企业、部门以及个人目标的完成情况，并在此基础上提出改善方案。
方案索取，请致电：（010）8225 2964 82252999-201
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