薪酬与激励体系和战略实施密切相关。合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留优秀人才，最大限度的提高其士气和忠诚度，产生出支持组织战略的氛围，创造高绩效，促成企业战略的实现。诺亚舟咨询根据其积累的丰富经验和对企业的深入了解，帮助企业建立一个符合自身管理特点的薪酬与激励体系。

咨询价值

1.         通过进行职位分析和评价，保证薪酬的内部公平性；

2.         通过行业和地区薪酬水平调查，保证薪酬的外部竞争性；

3.         通过设计薪酬与业绩评价结果挂钩的办法，保证薪酬的内在激励性；

4.         通过薪酬方案测算、内部沟通和实施制度，保证薪酬执行的有效性。

咨询成果

1.         形成人力资源规划方案和绩效考核方案；

2.         确定激励性薪酬策略；

•         根据职位的业务性质、特点和能力、素质要求划分职系

•         职系设置的多少兼顾职位差别和管理难度

•         职级设计充分体现责任不同、能力不同，为不同职系的员工提供不同的晋升通道

•         视情况需要在每个职级设置职等

3.         薪酬结构设计方案；

4.         薪酬水平设计方案：

•         确定公司的薪酬策略

•         根据薪酬策略来确定总体薪酬水平

•         考虑公司总体成本结构中薪酬成本的承受范围

•         根据职位分析结果，具体设计不同岗位的薪酬水平

•         进行外部薪酬调查

•         调整薪酬水平，达到与市场薪酬水平的接轨

方案索取，请致电：（010）8225 2964

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