企业管理是以财务管理为中心，而财务管理的核心是资金管理。大企业集团由于组织层次复杂，管理链条长，从而造成资金分散，利用效率低下，对资金流动缺乏有效控制，极易造成种种隐患危及资金安全。集团企业实行资金集中管理可以有效避免这些问题的出现。
咨询价值
1． 资金监控
通过资金预警、报表、分析和查询功能实现对成员单位资金运行情况的多纬度监控，为领导决策提供信息支持。
2． 资金统一调度
通过“收支两条线”管理的方式，将成员单位账户的富余资金向集团账户集中，同时按照先进预算对成员单位的支出进行控制，并通过系统提供的内部信贷功能，为符合贷款条件的成员单位提供信贷支持。
3． 内部结算
通过资金管理平台，实现集团成员单位之间交易的内部结算。
咨询成果
1. 成员单位资金集中与拨付模式设计；
2. 集团资金的集中与拨付模式设计；
3. 集团内部信贷模式设计；
4. 集团内部资金结算业务设计；
5. 集团资金运行的监控系统设计；
6. 集团融资和短期投资模式设计；
7. 资金结算中心的核算体系设计。
方案索取，请致电：（010）8225 2964
或发送电子邮件至：marketing@noahark.com.cn |
