全面预算管理解决方案
方案价值：
1、引入成熟的预算管理模式，建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的完整的全面预算管理体系，推动公司自身战略的实施。
2、搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率。
3、提升全面预算管理对下属且管理层的决策支持能力。
4、预算执行情况及时、准确分析。
5、弹性和滚动预算，对业务进行动态管理。

精细化成本管理解决方案
方案价值：
1、实现成本的精细化核算及分析。
2、为产品定价决策和资源优化决策提供科学的依据。
3、为评价投资规划提供数据依据。
4、满足各层面人员对成本信息的需要。
5、将持续降低成本的观念深入到一线员工。

内部控制和风险管理解决方案
方案价值：
1、保证企业资产安全。
2、提升企业经济价值。
3、延长企业寿命。
4、促进企业合法合规。
5、提高企业运营效率。

BSC平衡计分卡业绩管理解决方案
方案价值：
1、将组织战略与目标、原动力以及评估指标相连接，从而实现对战略的执行与管理。
2、实现了组织目标与部门目标、个人目标的一致性。
3、为高级执行总裁、经理和员工提供可视化的、实时的组织绩效全貌。
4、清晰监控整个组织的业绩情况以及业绩发生的根源，使组织可以及时反馈并做出科学决策。

物流行业ABC成本解决方案
对于中国的物流企业而言，随着管理水平的逐渐提高和市场竞争的加剧，成本管理正在成为管理者关注的一个重点。物流企业的成本管理的通常会关注以下几个方面：
1、盈利能力分析－究竟哪些站点、产品、项目、客户能够为企业带来利润？
2、产品定价决策－产品、项目的在报价时如何对成本进行测算？
3、路由优化分析—怎样安排运输路由的成本最低？
4、资源产能分析－各种岗位、车辆、仓库的利用效率怎样，如何优化配置？
5、作业流程优化－各种操作作业的成本有多少，如何提高效率，降低作业成本？
诺亚舟物流行业作业成本解决方案以国际先进的作业成本法(Active Based Costing,ABC)作为理论基础。在成本计算过程中引入了资源和作业两个对象，按照“作业消耗资源，产品消耗作业”的思路进行成本费用的分配计算。这种方法能够更合理的将间接费用分配到最终的产品、项目、客户等成本对象。同时由于引入了资源、作业，使得成本更加精细，从而为资源、作业的优化提供了基础。

更多详细情况，请咨询：（010）8225 2964 82252999-201