方案的核心内容和效果

1.    实现企业的盈亏情况的多角度透视

物流企业的产品具有复杂性与多样性的特点，因此要进行多维盈利分析。分析的前提是要按照客户、路由、运作模式、货物类型等多个维度，对收入和成本进行分配。

引入诺亚舟ABC成本解决方案后，将物流业务分解为取件、派件、操作、运输、仓储、接受查询与投诉、结算和拜访客户等不同的作业，按不同作业找到不同的动因（驱动因素，即分配标准），间接费用就可以按照相关的动因得到线性地分配，成本分配的合理、准确性就有了保障。

此外，各个网点和外协单位为项目、客户、路由提供的活动经组合后就可得到相应维度的成本信息。

2.    为产品定价提供依据

物流业务是由一系列作业组成的，作业的驱动因素不尽相同。这些作业可能会分别由不同的网点承担，而且客户对服务有很多个性化的需求。这些情况决定了物流的成本测算是一项复杂困难的工作。

诺亚舟ABC成本解决方案的优势在于在为产品定价预测成本时，无论客户的需求如何变化，只要把客户的需求分解为相应的作业，即可预测出产品的成本。为优化路由而进行的成本测算同样如此。只要在公司网络可覆盖范围之内，确定了物流的起始地、中转地和目的地，不同路由的成本都可得到预测。

3.    解决企业内部结算的难题

物流企业属于网络型企业，业务的完成需要多个城市的网点协同完成，每个网点既会替其他作业点中转或派送，也会让对方为其提供同样的服务。这种交叉性的服务造成了各网点收入与成本的不对称，收入由一个站点实现而成本由不同的站点承担。为了考核作业点的盈利，需要进行内部结算。通常内部结算采用的是回归成本的方式，实现收入的作业点需要承担所有的成本。为此，准确核算其他站点为收入站点承担的成本成为了内部结算的关键。运用传统的成本核算方法根本无法完成此项工作，成本回归变为了内部结算的难题。

诺亚舟ABC成本解决方案按作业进行分解各个作业点的成本，以项目或客户为主线把整个系统属于该项目或客户的成本归集起来，把由某一网点收现的项目成本汇总后，得到该网点的成本。

4.    实现资源优化和流程的持续改进

诺亚舟ABC成本解决方案与传统成本方法的重要区别在于能从资源层面和作业层面反映企业的成本。通过实际资源成本与标准资源成本的对比，资源能力的利用情况和资源的运营维护成本就能得到体现。对于利用率低且运营维护成本高的资源，企业可以根据具体情况采取更新策略或寻求提高业务量的措施降低资源的购置和运营成本；对于超负荷运转的资源，企业可以通过购置或租用的方式增加产量，消除影响正常生产的资源瓶颈。通过实际作业成本与标准作业成本的对比，作业的效率就能得到分析。确定了无效率的作业后，相应的提升效率的工具、方法和措施就可以有的放矢的展开实施。

诺亚舟咨询的优势

诺亚舟借助多年的财务管理咨询经验及专业的软件研发队伍，提供“成本咨询＋作业成本软件”的完整解决方案。

诺亚舟的实施团队由专业的咨询顾问和软件工程师共同组成。

咨询顾问由具有多年财务及成本管理操作及咨询经验，熟悉物流行业特征的资深人士担任，利用专业经验及沟通能力保证充分理解客户需求，并根据客户的实际情况制定作业成本模型方案。

软件工程师负责软件的具体实施，根据客户的作业成本模型方案对系统进行配置，针对客户的特殊需求对软件进行定制开发，并实现与企业现有业务系统的自动化数据接口。

方案索取，请致电：（010）8225 2964  82252999-201

或发送电子邮件至：marketing@noahark.com.cn