诺亚舟咨询运用ABC的原理，针对于企业的具体情况自主开发出切合企业实际需要的ABC成本管理系统，并结合诺亚舟咨询丰富的成本管理咨询经验，提供完善的“成本管理管理咨询＋软件系统实施”的一体化解决方案。
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成本咨询
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成本软件
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√成本对象的选取
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√按成本中心、作业中心、费用项目（科目）灵活设置费用的分配动因和分配方法
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√成本核算体系的设计，包括：成本中心、作业、资源、动因的选取，核算过程的特殊问题处理等 |
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√对产品、客户、资源、作业、成本中心等成本进行多维度灵活查询
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√成本分析体系的设计
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√与业务系统有效整合，自动实现及时动因数据获取，实现成本核算自动化
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√成本预测方法的确定
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• 通过分析客户盈利能力以决定客户关系的改善方向
• 通过分析产品与市场盈利能力以决定产品和市场组合
• 通过分析成本的结构及其驱动因素决定产品定价原则
• 通过成本比较以评估公司的市场竞争地位
• 通过资源利用率的分析制定或调整资源投资策略
• 通过活动成本的分析，优化产品设计，从源头上锁定产品的成本
• 利用活动成本信息进行成本规划，提高产品定价的合理性
• 利用成本信息进行外包决策
• 通过活动成本的分析可以发现导致成本增加的关键因素，进而采取措施消除这些因素
• 活动与成本之间的相关性为成本控制提供了方向
• 活动效率与资源配置合理性的分析可以为业务流程优化提供数据支持
• 活动的引入明确了成本的可控范围，有利于绩效考核的实施
• 活动与成本之间明确的关系为预算的制定和差异的分析提供了数据基础
• 使成本回归更为准确
• 成本计算结果可以作为销售人员制定项目报价的参考依据
物流行业ABC成本解决方案 对于中国的物流企业而言，随着管理水平的逐渐提高和市场竞争的加剧，成本管理正在成为管理者关注的一个重点。物流企业的成本管理的通常会关注以下几个方面： 1、盈利能力分析－究竟哪些站点、产品、项目、客户能够为企业带来利润？ 2、产品定价决策－产品、项目的在报价时如何对成本进行测算？ 3、路由优化分析—怎样安排运输路由的成本最低？ 4、资源产能分析－各种岗位、车辆、仓库的利用效率怎样，如何优化配置？ 5、作业流程优化－各种操作作业的成本有多少，如何提高效率，降低作业成本？ 诺亚舟物流行业作业成本解决方案有效解决上述问题。[详细请点击]
方案索取，请致电：（010）8225 2964 82252999-201
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