课程介绍

        全面预算管理培训

        预算就像建筑的设计图纸，按照这套精美的图纸，可以建造出一栋坚固雄伟的摩天大楼。拟定一份好的预算，辅以有效执行，有助于建筑企业未来的“摩天大楼”。可见，预算管理对于企业的至关重要性。
        全面预算管理是西方企业普遍实施的一项管理制度，中国许多企业的成功经验也证明了它是行之有效的现代管理方法。在越来越多的企业开始运用或打算运用全面预算管理作为战略执行工具的情况下，我们十分有必要回顾和总结中国企业运用全面预算管理的成败得失，探讨和交流全面预算管理理论和实践在发展中存在的问题以及信息化时代预算管理实践的发展方向，把全面预算管理的实施水平推向一个新的高度。

        推荐课程

1. 基于平衡计分卡战略地图的预算管理
2. 企业《全面预算方案》编制实例进阶训练
3. 全面预算管理方案设计实例进阶提升训练
4. 全面预算管理方案设计实例演练（管理版）
5. 全面预算管理的国际趋势

        内部控制和风险管理培训

        我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制是是这个法宝的“灵魂”。
        2006年6月，上海证券交易所颁布了《上海证券交易所上市公司内部控制指引》，并于2006年7月1日起施行。它规定在上交所的上市公司应当建立健全内部控制制度，保证内部控制制度的完整性、合理性以及实施的有效性，以提高公司经营的效果和效率，增强公司信息披露的可靠性，确保公司行为的合法合规。2006年６月２０日，为增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》。
        2006年7月15日起，萨班斯法案正式生效。从这一天起，包括中国内地44家企业在内的所有在美上市公司必须严格遵守萨班斯法案，达摩克利斯剑已经高悬在中国概念股上。

        推荐课程

1. 国际规范内部控制设计和内部审计训练
2. 企业内部控制与制度设计培训

        ABC成本管理培训

        有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。科学合理的成本核算、分析和控制方法，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
        随着生产技术的不断变革，原有的成本核算系统已无法满足企业成本管理的需要，作业成本法应运而生。如何正确运用作业成本计算和作业成本管理成为企业管理人员必须掌握的技能。

        推荐课程

1. ABC作业成本管理培训
2. 服务业精细化成本管理培训
3. 制造业精细化成本管理培训

        平衡计分卡绩效管理培训

        1992年，卡普兰和诺顿创造性地提出了平衡计分卡。平衡计分卡为信息时代的企业描述价值创造过程以及衡量企业经营业绩提供了基本框架。它通过构建由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面组成业绩衡量指标体系，对企业组织的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行适时监控，从而克服了传统以财务报表为基础的业绩评价制度的片面、静态与滞后性。平衡计分卡的提出可谓是“一石激起千层浪”，在企业界和理论界迅速得到传播和推广。目前，《财富》1000强企业已有70%以上的企业采用了平衡计分卡。平衡计分卡更被《哈佛商业评论》评为75年来最伟大的管理工具之一。
            目前，中国的经济改革正处于一个必须紧紧抓住并为可以大有作为的“重要战略机遇期”。许多企业已制定了雄心勃勃的战略规划，但是，战略执行始终是困扰着企业家的管理难题。越来越多的企业已开始运用或打算运用平衡计分卡、战略地图作为战略执行工具。

        推荐课程

1. 平衡计分卡战略地图：统帅中国企业的战略执行
2. BSC绩效管理培训

        财务管理培训

        随着全球经济一体化以及中国经济的迅猛发展，财务管理在企业管理中的重要性正从战略层面突显出来。财务管理人员需要不断学习和更新自身的管理知识和管理理念，以满足新形势下企业对财务管理人员的要求。

        推荐课程

1. 资本运营和资金管理实战训练
2. 国际企业财务分析和控制技能训练
3. 财务诊断及预警技能培训
4. 财务经理人能力模型和职业训练
5. 登上“金字塔”——非财进阶两天训练
6. 国际企业成本控制战略设计训练

        财务管理信息化培训

        企业拥有完善的管理制度，良好的运营流程，高素质的员工，为什么还总出现管理漏洞和舞弊事件？其中一个很重要的原因就是企业缺乏有效的管理工具——信息化。
        大力推行财务管理信息化，是加强企业管理，深化企业改革，规范企业管理制度，推动企业管理创新、技术创新和制度创新的一项非常重要的工作。这项工作涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革，需要企业从上至下的系统培训和整体提升。

        推荐课程

1. 财务信息化
2. IT时代的企业全面预算管理信息化
3. 成本管理信息化
4. 作业成本管理信息化
5. 资金集中管理信息化