培训对象：

        高层管理人员、各部门经理、财务负责人及参与预算编制与分析的人员。

培训目标：

1．  了解平衡计分卡的作用；

2．  提高预算编制水平和预算考核效果；

3．  运用先进的理念编制预算，使其更符合企业战略。

课程大纲：

1．  预算管理简史

·         预算概念

·        政府预算

·         预算控制阶段

·         财务资源规划与控制阶段

·         案例分析：杜邦公司、通用公司

·         参与式预算阶段

·         零级预算

·         作业预算

·         战略预算

·         预算信息化

2．  传统全面预算管理流程及其存在问题

·         战略规划

·         案例分析：惠普十步法

·         预算编制

·         预算执行

·         预算调整

·         预算分析

·         预算考核

3．  战略预算

·         预算编制黑箱

·         BSC战略地图：化战略为预算

·         案例分析：CR集团的6S预算管理

4．  运营预算

·         作业成本法：精细化管理之道

·         基于ABC的预算管理

5．  预算考核的中外解决之道

·         美国：BSC战略地图

·         欧洲：超越预算

·         案例分析：诺基亚的另类预算

·         中国：联合基数确定法