培训对象：

        企业财务负责人、预算编制人员。

培训目的：

1．学习和借鉴成功实施全面预算管理企业的经验和教训，帮助企业建立一套完整的预算管理体系，快速提高企业全面预算管理水平。

2．使学员掌握全面预算管理技能，清晰理解预算各环节的工作；

3．学会组织编制公司全面预算，应用科学实用的流程、方法、工具编制预算；

课程大纲:

1.         现金认定原则；

2.         经营性现金认定；

3.         资本性现金认定；

4.         筹资性现金认定；

5.         收入认定原则；

6.         支出分类和认定原则；

7.         固定成本和变动成本；

8.         税金及计算解交方式；

9.         经营风险在哪里？

10.     资产分类及认定原则；

11.     预算管理角色选择；

12.     预算管理委员会设置；

13.     预算管理工作机构设置；

14.     预算管理应追求的效果 ；

15.     预算方案的确定原则；

16.     预算构成；

17.     预算编制流程；

18.     企业获利模式与预算策略定位；

19.     编写预算书说明；

20.     预算执行；

21.     预算执行要素；

22.     预算外审批；

23.     预算考核；

24.     预算奖励。