培训对象：

企业总经理、副总经理、中高层管理人员，财务人员，预算管理及编制人员等。

培训目的：

1. 如何改变企业的“小和尚”作风？

企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。

2. 如何打造企业经营的坚实船板？

企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。

3. 为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？

预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。

4. 为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？

为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。

5. 预算如何避免成为“数字游戏”？

预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫”式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。

6. 预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？

在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。

7. 如何认定责任中心？

预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。

8. 如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？

每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。

9. 对预算执行结果如何激励？

对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

1. 预算管理理念篇；

2. 预算编制篇；

3. 预算执行；

4. 预算考核；

5. 预算奖励