培训对象：

企业董事长、总经理、中高级财务管理及内部审计人员

培训目的：

公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。

1.         本教程将训练学员掌握控制的基本思路和理念；

2.         本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；

3.         本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。

课程大纲

1.         你对“内部控制”的理解；

2.         财务总监含意；

3.         国际企业财务总监定位；

4.         财务组织结构中的内控设置；

5.         风险来自何方?

6.         内部控制制度所追求的效果；

7.         内控控制的矛盾体；

8.         内部控制功能结构；

9.         分权的基本方式；

10.     牵制基本原则；

11.     控制关键点设置；

12.     再控制——内部审计；

13.     流程控制优化；

14.     控制评价和流程优化原则；

15.     流程优化与再造；

16.     内部控制制度的“两驾马车”；

17.     内部控制制度实施中文化冲突。