培训对象：

        企业总经理、副总经理，中高层企业领导人员，总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部负责人、内部控制人员等。

培训目的：

为了学习和借鉴国际企业内部控制和风险管理的先进经验，了解内部控制理论与风险管理理论的最新发展、探讨风险管理和内部控制在我国企业的应用状况和前景，推动和指导企业结合本公司的实际情况建立健全和有效实施内部控制制度和标准运行程序（SOP），能够运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套符合业务发展需要的内控系统。

培训后能够帮助大家掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常管理工作中。通过培训交流，也可以为参会人员提供解决本企业疑难问题的思路和方法，对于拟上市公司的运行、管理和信息披露也可以提供指导意见。

课程大纲：

1.         企业内部控制理论与前沿；

2.         整体框架下的企业内部控制及构建；

3.         企业内部控制的类型和局限性；

4.         内部控制设计原则和基本要求；

5.         企业内部控制制度的设计方法