培训对象：

企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。

培训目的：

        随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？

课程大纲：

1.      ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界；

2.      企业获利模式定位；

3.      内部管理报告设计原则；

4.      会计误导和成本分析；

5.      成本信息丢失与回归分析；

6.      采购成本分析和控制；

7.      制造成本分析和控制；

8.      竞争成本分析和控制；

9.      WP成本分析和控制；

10.     BP成本分析和控制；

11.     资金成本分析和控制；

12.     ABC作业成本分析；

13.     动作消耗分析；

14.     成本动因分析；

15.     间接成本的分配；

16.     成本策略选择；

17.     EVA分析。