培训对象：

CEO、CFO、财务经理、成本经理

培训目标：

1．了解作业成本法的运作原理；

2．比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别；

3．分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；

4．把握成功运用作业成本信息系统进行作业成本管理的关键。

1．作业成本法理论基础

· 传统成本核算系统存在的弊端

· 作业成本法的基本思路

· 和传统成本核算系统的主要差别

· 一些专用术语

2．作业成本系统实施的八大步骤

· 作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息

· 作业认定：掌握作业流程并分解归并

· 成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因

· 建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库

· 设计模型：建立作业成本核算模型

· 应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统

· 运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性

· 持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业

3．作业成本法的关键成功要素

· 如何定义作业？

· 如何寻找作业的成本动因？

· 如何进行资源与作业的匹配？

· 如何确定你的成本对象？

· 数据接口

· 管理层的支持

4．基于作业成本法的作业成本管理

· 关注控制作业及其效率

· 降低作业所消耗的资源

· 产品盈利能力分析比较

· 客户盈利能力分析比较

· 渠道盈利能力分析比较

5．作业成本管理系统案例