培训对象：

企业中、高层管理人员、财务总监、财务经理以及会计、财务分析人员，生产、仓储、物流等部门人员。

培训目标：

1．  掌握ABC作业成本法的本质及使用技巧，为管理者决策提供准确、有效的信息；

2．  跳出传统成本核算、分析框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，选择更为合适的成本管理方法。

课程大纲：

1．  作业成本管理产生的时代背景、概念和本质

·         传统成本会计的产生与演进

·         企业内外部环境的变化

·         新的企业观产生

·         企业是由一系列作业构成的价值链

·         流程导向型组织/横向管理型组织

2．  作业成本法VS传统成本法比较

·         传统成本计算

·         作业成本计算

·         比较

3．  作业成本法的概念

·         资源

·         资源动因

·         案例分析：某饭店人力资源部作业成本分析

·         作业

·         作业分类

·         作业动因

·         案例分析：如何排队打水

·         案例分析：作业分类与作业动因

·         作业成本计算公式

4．  作业成本计算的程序：开发作业成本系统

·         确定作业

·         估计每个作业的间接成本总额

·         确定每项作业的间接成本分配基数

·         估计每个成本分配基数的总量

·         计算每个作业的成本分配基数

·         获得成本对象使用的每项分配基数的实际数量

·         将成本分配给成本对象

·         案例分析：某汽车公司

5．  作业成本管理：将作业成本信息运用于管理决策

·         作业分析：增值作业与非增值作业

·         定价和产品组合决策

·         成本降低决策

·         作业预算：日常计划与控制决策

·         客户赢利性分析

·         作业成本法与平衡计分卡作业成本管理案例分析