培训对象：

企业中、高层管理人员、财务总监、财务经理以及会计、财务分析人员，仓储、物流等部门人员。

培训目标：

1．  掌握ABC作业成本法的本质及使用技巧，为管理者决策提供准确、有效的信息；

2．  准确核算、分析、汇总成本，为进一步降低成本提供支持；

3．  跳出传统成本核算、分析框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，选择更为合适的成本管理方法。

课程大纲：

1．  租房矛盾之争与化解：生活中的精细化成本核算思想

·         合租

·         矛盾产生

·         解决方案

·         分析

2．  中外运敦豪案例：企业精细化成本管理的现实需求

·         中外运敦豪的管理难题

·         中外运敦豪的原有成本体系

·         建立全新的成本体系

·         成本结构分析

·         成本动因分析

·         成本信息质量

·         总经理评价

·         实施效果

3．  作业成本法产生的时代背景

4．  作业成本法VS传统成本法比较

5．  作业成本法的基本概念

6．  作业成本计算的程序：开发作业成本系统

7．  作业成本管理：将作业成本信息运用于管理决策

8．  时间驱动的作业成本法

·         原理

·         模型

·         捕捉业务经营的复杂性

9．  综合案例分析——某物流企业集团公司

·         企业概况

·         模型概述

·         模型要素

·         模型计算方法

·         数据采集

·         查询和分析

·         案例分析与评价