培训对象：

        企业中、高层管理人员、财务总监、财务经理以及会计、财务分析人员，生产、仓储、物流等部门人员。

培训目标：

1．  掌握精细化成本管理精髓；

2．  合理运用作业成本管理，优化生产制造流程。

课程大纲：

1．  精细化成本管理对制造型企业的必要性

2．  作业成本法产生的时代背景

3．  作业成本法VS传统成本法比较

4．  作业成本法的基本概念

5．  作业成本计算的程序：开发作业成本系统

·         确定作业

·         估计每个作业的间接成本总额

·         确定每项作业的间接成本分配基数

·         估计每个成本分配基数的总量

·         计算每个作业的成本分配基数

·         获得成本对象使用的每项分配基数的实际数量

·         将成本分配给成本对象

6．  作业成本管理：将作业成本信息运用于管理决策

·         作业分析：增值作业与非增值作业

·         定价和产品组合决策

·         成本降低决策

·         作业预算：日常计划与控制决策

·         作业成本法与平衡计分卡

7．  时间驱动的作业成本法

8．  综合案例分析——某钢铁制造企业作业成本管理

·         企业概况

·         面临的成本管理难题

·         原有成本体系

·         建立全新的成本体系

·         成本结构分析

·         成本动因分析

·         成本信息质量

·         实施效果

·         案例分析与评价