为促进北京市国有企业健全内部控制机制，提高科学管理水平，增强防范风险能力，推动企业全面预算管理工作，北京市国资委委托北京诺亚舟企业顾问有限公司设计和组织针对集团企业不同层次人员的全面预算管理培训工作。
第一期培训：预算引领战略执行
培训对象：企业高层管理人员、财务总监、总会计师
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集团公司全面预算管理的问题与对策
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清华大学经济管理学院会计学教授、博士生导师 于增彪
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以全面预算管理为手段控制企业经营风险
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中国中化集团总会计师、管理学博士 陈国钢
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IT时代的集团公司全面预算管理
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北京诺亚舟企业顾问有限公司技术总监、博士 李彤
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第二期培训：预算管理到底是哪个部门的工作
培训对象：企业各部门管理人员
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课程题目
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演讲嘉宾
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国际规范预算管理实例进阶提升训练
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北京诺亚舟企业顾问有限公司首席讲师 温兆文
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IT时代的集团公司全面预算管理
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北京诺亚舟企业顾问有限公司咨询顾问 吴昌秀
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以全面预算管理为手段控制企业经营风险
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中国中化集团总会计师 管理学博士 陈国刚
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第三期培训：解密全面预算的“经营”模式，破解全面预算的“八大”难题
培训对象：企业预算管理人员、预算编制人员
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课程题目
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演讲嘉宾
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解密全面预算的“经营”模式
破解全面预算的“八大”难题
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北京诺亚舟企业顾问有限公司顾问 武学东
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IT时代的集团公司全面预算管理
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北京诺亚舟企业顾问有限公司技术总监、博士 李彤
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中石化股份预算管理信息化的做法和体会
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中石化股份财务部信息处副处长、高级会计师 徐伟
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