康明斯全面预算管理信息化项目于本年3月底正式启动，到目前为止已历时近8个月。

诺亚舟咨询负责将康明斯东亚地区的经营机构纳入到统一的预算管理平台上。各机构之间既含有全球化的管理理念，又包含本地化的内容，造成了组织机构庞大、会计科目纷繁复杂、预算标准不一的局面。弄清客户的组织机构，统一预算科目和标准，成为顾问和软件工程师们面临的一大挑战。尽管困难重重，诺亚舟咨询的同仁们披金斩浪，攻克各种难题，推动着项目按计划顺利进行。

11月中下旬，客户全面预算管理信息系统的AOP模块、Actual模块、HR模块等均已进入测试阶段，Analyzer模块已经完成系统开发，下一阶段主要工作是页面等内容的调整。12月，康明斯东亚地区的经营机构就可以采用新系统进行明年预算的编制、调整和分析，有效加强了康明斯对东亚地区的监控和管理。