走进诺亚舟咨询公司位于北环中心17层的办公室，扑面而来的就是一片清新的绿色：几丛繁荣的绿萝把门厅里的休息椅掩得颇具私密性；前台两侧的2株袅娜棕竹则让访客增加了不少亲近感。走进诺亚舟开放式的办公大厅，置身于绿色世界的感觉就更为强烈了：且不说"见缝插针"摆放的各种大型绿植--几乎每个员工桌上都摆放着一盆小巧可爱的盆栽，让人不由得精神一振。

　　诺亚舟咨询公司行政财务总监钱荣炳先生表示："公司今天如此注重办公环境是一步步踩着失败走过来的，当年诺亚舟还没有搬到北环中心时，受办公室大小的限制，员工的工位安排得比较小也比较密，空气流通性不好，同事们甚至需要为开窗与否、空调大小等小事发生矛盾，办公环境的私密性则更无从谈起，这种比较恶劣的环境也让公司流失了不少人才。所以公司在租赁了较大的办公地点后，做的第一件事情就是大力改造员工办公环境：保证单个工位有效活动面积在3m2、尽可能多的摆放绿植、设立私密性较好的隔断等。"

　　当然作为一个软件和咨询业务结合的公司，仅有良好的办公环境是不够的，对于软件开发人才来说，他们更关注自己未来的成长和是否能获得较好的薪酬回报。对这些"实质性"问题，诺亚舟的办公环境建设是否避重就轻的"手段"呢？钱荣炳的回答相当自信："诺亚舟的薪资在同行业内相当具有竞争力，整体薪酬应该比业内平均水平高10%左右。另外公司还摸索出了一套体系化的薪资方案，把程序员分为几个等级，只要业务能力达到相关等级，工资就能相应地上涨，突破了工资体系和职位挂钩，而相关管理职位较少造成的员工薪资上涨瓶颈。同时，作为补充，诺亚九州在每年6月和12月有2次统一的薪资调整考察，公司会主动为一些优秀的员工调薪。"

　　对于员工的成长和培养方面，诺亚舟咨询公司高级项目经理、技术专家李金平分享了诺亚舟对人才培养和维护方面的心得。

　　对每一个新员工，诺亚舟都会提供近1个月的公司内部培训培训是针对某一项未来工作中的具体开发工具，培训的讲师就由公司内部使用相关技术的资深开发者担任，因此培训具有很强的针对性和实用性，而且较多实践指导的培训课程使员工有较高的接收度。同时公司将相关的培训课程摄像保留，为后续学习积累了资料。

　　另外，公司还实行了一种"轮岗制"，让员工能熟悉每一个业务流程，也能从这种的角色转换的过程中，发现最适合自己的职位。

　　为了让团队更为默契，公司每周都会组织体育活动比赛：羽毛球、台球、篮球等；每月每个部门都有一定的活动经费，足够部门的同事们找个地好好"腐败"下；每年公司还会组织2次3-5天的郊游活动，给员工们彻底放松。

　　目前诺亚舟的平台正在快速成长，而公司内部也正在致力于打造一艘满载人才的诺亚方舟。