项目背景：
该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产 经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现 预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合
问题诊断：
该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年的做法，在做预算规划前，由各地区局及所属各部门向省公司上报业务计划，而省公司则是定下一个总体的预算“盘子”，然后根据上报的业务计划进行分配。这里面会有很多的人为因素，即使是同一个业务计划，由于思路和做法不一样，不同的人得出的预算结果是不一样的。而预算管理的流程本身就存在较大的问题：在做预算的时候，业务计划还仅仅是一个草稿，它会不断地发展变化，这会导致财务预算的基础不扎实；先定“盘子”，再定项目的流程也不符合业务需求。从资源优化的角度来说，应该先按照轻重缓急来确定项目，然后合理地安排预算。
诺亚舟的工作：
1、现状调研与分析并形成报告，在此基础上提出预算管理框架设计报告。
2、预算软件系统选型，通过交流与用户考察，完成 预算管理软件系统选型报告。 3、预算系统详细设计和开发，是以业务现状和需求分析为基础，以预算概念设计报告为总体框架来进行预算系统流程的设计、配置和测试。
4、试点实施。试点实施是对预算项目前期各阶段的工作成果进行有效的检验，通过最终用户的使用来不断地总结、完善和优化预算系统，建立其他地区局推广实施的模板。同时推进完成了与营销系统和SAP 接口的设计与开发工作。
项目影响：
1、“逼近”真实业务数据，提高预算管理水平。
2、强化预算控制。
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