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| ·管理会计 价值何在 |
| 在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，众多获奖企业对管理会计的应用成了全场关注的焦点，这些企业如何认识到管理会计作用的？如何实施的？实施遇到什么样的问题？最终取得什么效果？怀着这 |
时间：2010-1-22 17:05:46 |
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| ·管理会计,共探人员瓶颈突破之路 |
| 2009年11月21日，新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届 |
时间：2010-1-22 16:56:58 |
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| ·管理会计之辩 |
| 成功者被人关注的是笼罩在身上的光环，而且背后的汗水、泪水和血水是不被人知的。正因为知道管理会计实施的不易，以及经历千辛万苦积累起来的经验，在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上， |
时间：2010-1-22 16:43:24 |
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| ·管理会计得失经验谈 |
| “幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句广为人知的名言也适用在管理会计应用中。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，笔者发现大多数企业的成功都有很多共同的因素，这 |
时间：2010-1-22 16:40:26 |
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| ·官产学研共谋管理会计致胜之道 |
| 2009年12月11日，诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京中央财经大学举办，来自致力推动管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计 |
时间：2010-1-22 16:05:05 |
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| ·管理会计，星星之火开始燎原 |
| 2009年，对于企业来说，也许并不是一个值得庆贺的年份，很多企业都尚未从金融危机中恢复元气；但对于管理会计来说，却具有独特的意义。这一年，低调了20多年的管理会计开始一改以往的作风，横扫企业界、学界、咨 |
时间：2010-1-22 15:57:10 |
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| ·全面预算护驾企业节流“过冬” |
| 2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。 很多聪明的CFO将宝 |
时间：2009-2-25 11:14:30 |
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| ·IT预算应随需应变 |
| 如今，但凡出席各大会议论坛的老总，往往都会被问到一个问题，如何应对全球金融危机？各企业有不同的对策、战略调整，但归结到一起，又可以用一个词概括：开源节流。当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的财政政策 |
时间：2009-2-25 10:53:52 |
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| ·六脉神剑化解集团公司的预算迷雾 |
| ——诺亚舟全面预算管理方案实践之集团企业摘要：随着市场变化的加剧和竞争的白热化，以Excel表为工具的传统预算体系已不足以支撑集团企业的生存与发展，集团企业的复杂管理以及产品业务等特点也对新预算体系提出了挑战。本文结合诺亚舟咨询 |
时间：2008-12-30 14:27:43 |
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| ·韩向东谈CFO的企业活力“职能” |
| 恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO，在当前恶劣市场环境下如何使企业始终保持活力？诺亚舟咨询总经理韩向东先生，作为《新理财》杂志2009年第一期的客座总编辑，就企业活力的主要话题发表 |
时间：2008-12-30 13:49:36 |
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| ·听郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机 |
| 郎咸平 东方出版社 人人都在说，谁说清了金融危机的真相？听郎咸平说：说清楚来龙去脉，道明白应对方略。 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济 |
时间：2008-12-30 13:42:14 |
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| ·石晓军：动荡给了我们新的机会 |
| （美）德鲁克 著，姜文波 译 机械工业出版社 关于未来，我们唯一能确定的就是它是不确定的，这是普遍适用的。战略管理必须面向未来，这一点也是毫无疑问的。关键是面对未来的 |
时间：2008-12-30 13:29:01 |
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| ·吴锡平：经济学的亲切面孔——《魔鬼经济学》 |
| 史蒂芬·列维特，史蒂芬·都伯纳著 刘祥亚 译 广东经济出版社 为什么毒品贩子多半买不起房子，还要跟妈妈住在一起？为什么说游泳池比枪支要危险百倍？为什么一个叫Cody的白人男孩远比叫Marqui |
时间：2008-11-25 17:23:42 |
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| ·预算季：要预算也要控制 |
| 冬天来了！与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节！“明年的预算怎么做？”开始成为众多企业决策层和财务总监思考的重要话题了。 “预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是 |
时间：2008-11-25 16:48:00 |
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| ·任尔肆虐 我自巍然不动——诺亚舟咨询客户C集团以全面预算管理御危机 |
| 摘要： 做好全面预算管理，对于及时把握企业的各项业务的准确动态，做出准确应对措施，以及提高企业抗打击能力都有着重要的意义。本文详细介绍了C集团如何通过构建一整套以全面预算为核心的计划、预算和报告体系，应对企业管理复杂性。&nbs |
时间：2008-11-25 16:32:59 |
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| ·“经营之神”怎么领导台塑穿越金融危机 |
| 令人称奇的是，在屡次经济波动中，台塑都没有受到多大影响，一直保持着稳健的增长。作为一个巨大的实业帝国，能够在经济波动乃至经济危机中逆流而上，王永庆功不可没。其应对风险的意识和做法也值得后辈去借鉴。&nb |
时间：2008-11-25 16:31:16 |
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| ·CFO点金术 |
| 在过去数年里，我们都在享受着经济高速增长、低膨胀“黄金时代”的美妙，但这些正在成为过去。成本上涨、膨胀率上升，正成为压在企业身上的两座大山，再加上金融危机，不少企业已在重压中倒下，而对留下的企业领导层而 |
时间：2008-11-25 16:19:21 |
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| ·温兆文：一本忽悠了半个中国的书——《致加西亚的信》 |
| 阿尔伯特·哈伯德 著 赵立光 译 哈尔滨出版社 一位国营企业的老板给所有职工发了一本书，号召所有的人要读这本书，还要写读后感。我是个爱读书的人，此等好书竟然漏过，自然是大大的罪过！书价倒也公 |
时间：2008-10-22 18:04:15 |
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| ·值得“反刍”的经典好书——《卓有成效的管理者》 |
| （美）彼得·德鲁克 著 许是祥 译 机械工业出版 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典 |
时间：2008-10-28 12:00:10 |
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