|
财务绩效管理是一个完整的管理循环，围绕企业战略目标的实现，包含预算管理、执行控制、分析监控、报告体系、评价考核等五个重要环节。
诺亚舟咨询提供"咨询+软件"完整解决方案，有效落实企业目标，切实强化企业管控，全面提升企业绩效。
房地产行业全面预算管理解决方案
方案价值：
1.房地产开发是资金高度密集型行业，对现金流的预测要求非常高。诺亚舟房地产行业全面预算管理解决方案，是诺亚舟咨询根据地产行业特点和最佳实践进行设计开发的系统解决方案。
2.方案提供预算编制、预算控制、预算分析和为管理决策者提供实时、直观信息的管理驾驶舱四大功能，让客户通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略能落地、经营持续改善、价值稳步增加”的目标。
3.瑞安地产、金融街地产、永泰地产等众多房地产企业已经从中获益。
煤炭行业全面预算管理解决方案
方案价值：
1. 结合煤炭行业由劳动密集型向资本及技术密集型转换的特点，基于煤炭企业“采掘机运通”的业务特点，以战略目标为指引、以定额标准为基础、以业务为核心、以信息系统为支撑，最终形成以生产预算为基础，以销售预算、成本费用预算、投资预算为重点，以资金预算为保障的全面预算管理体系。
2. 通过多维预算数据编制、统计、查询和分析，最终达到“企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化”。
3. 神东煤炭、伊泰集团等煤炭企业已从中获益。
全面预算管理解决方案
方案价值：
1. 引入成熟的预算管理模式，建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的完整的全面预算管理体系，推动公司自身战略的实施。
2. 搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率。
3. 通过及时、准确、多角度分析预算执行情况，通过弹性和滚动预算对业务进行动态管理，全面提升预算管理对管理层的决策支持能力。
全面预算控制解决方案
方案价值：
1. 支持整个预算管理循环，实现预算执行的全过程监控。
2. 融合诺亚舟咨询超过8年、100家大型企业全面预算管理咨询与系统实施经验，为企业提供最具针对性的解决方案。
3. 依据Oracle的开发标准进行设计和构建，并已得到Oracle合作伙伴解决方案中心的认证。
基于企业信息化的内部控制解决方案
方案价值：
1. 从上到下贯彻企业内部控制理念
2. 基于企业特点的内部控制体系
3. 建立基于信息化系统的内部控制管理评价机制
4. 整合各业务单元的资源，协调和控制整个组织，促使企业战略目标的实现
成本管理解决方案
方案价值：
1. 系统化的成本计算、控制、分析、优化思路，实现精细化成本核算、流程化成本控制、图形化成本分析和持续化成本改善。
2. 满足企业管理需求的强大功能，覆盖企业成本管理控制的核心需求。
3. 高度的灵活性，可以满足不同类型企业特点、行业特点和特定的管理需求。
物流行业ABC成本解决方案
方案价值：
1. 物流行业具有服务网络庞大、产品复杂多样、影响因素多、间接费用高等特点。在传统成本法下，公司只能按分、子公司归集成本费用，然后得到公司的总成本。这样的成本核算方法无法计算每个单子的真实成本，更无法回答如何把高额的间接费用准确分配到复杂多样的产品；如何把多个分支机构的成本串联为产品的成本，如何衡量单一产品和客户的盈利性等问题，使公司进行盈利能力分析、产品定价决策、路由优化分析等受到限制，影响了公司在市场上的竞争力。物流行业ABC成本解决方案正是一套可以解决这些问题的成本管理工具。
2. 方案可实现对企业盈亏情况的多角度透视、为产品定价提供依据、解决企业内部结算的难题，并实现资源优化和流程的持续改进。
BSC绩效管理解决方案
方案价值：
1. 将组织战略与目标、原动力以及评估指标相连接，从而实现对战略的执行与管理。
2. 实现了组织目标与部门目标、个人目标的一致性。
3. 清晰监控整个组织的业绩情况以及业绩发生的根源，使组织可以及时反馈并做出科学决策。
|
