诺亚舟咨询http://noahark.com.cn/http://noahark.com.cn/xml/Rss.xmlzh-cn诺亚舟咨询http://noahark.com.cn/images/logo.gifhttp://noahark.com.cn/http://noahark.com.cn/Article/930.html5月27日，由诺亚舟咨询、Oracle、财政部《新理财》共同举办的“企业绩效管理系列沙龙”在京成功举办。沙龙围绕财务绩效管理信息化和精细管理信息化的主题，邀请资深财务管理专家及企业CFO，就企业管理中遇到的问题展开深入探讨，百年人寿、大义腾龙、腾创科技、速八酒店等众多企业的CFO及财务负责人莅临参会。 本次沙龙，特邀请大唐移动财务部总经理陈作女士为大家带来了企业全面预算管理的经验分享，陈总为大家诺亚舟咨询诺亚舟动态2011-6-3 10:26:16http://noahark.com.cn/Article/860.html4月1-2日，诺亚舟咨询公司年会在北京雁栖湖胜利召开。 会议期间，公司总经理韩向东先生从宏观市场环境发展的态势出发，分析了公司目前所遇到的机遇与挑战，就公司业务、市场、企业建设与管理等方面发表演讲，为公司未来的发展指明了方向。通过年会，各部门同事也充分交流，在诺亚舟这个大家庭中共同成长、共同努力着。诺亚舟诺亚舟动态2011-4-14 9:28:00http://noahark.com.cn/Article/857.html2月25日，由诺亚舟咨询与Oracle共同主办的“建筑-房地产企业EPM系列沙龙”在京举办，来自大连万达、中铁股份、美林地产、首创置业、首开股份、上海实开、京能置业等地产企业的财务及IT负责人莅临参会，就企业绩效管理主题展开深入探讨。 房地产及建筑行业是中国现代经济的标杆和龙头，面对变幻莫测的宏观调控政策和日趋激烈的竞争，房地产及建筑企业怎样应对形势变化、如何在惊涛骇浪中稳步前进、领先企业如何应诺亚舟诺亚舟动态2011-3-4 17:58:50http://noahark.com.cn/Article/856.html近日，诺亚舟咨询与神华准格尔能源有限责任公司（以下简称：准能公司）签订了露天煤矿成本分析与定额咨询服务合同，。并在准能公司举行了简单而隆重的项目启动仪式。 准能公司为神华集团下属子公司，由原准格尔煤炭工业公司改制更名而来。准能公司作为新型能源企业，拥有生产能力为2000万吨的黑岱沟露天煤矿及哈尔乌素露天煤矿、选煤厂等，以及配套的供电、供水、通讯、计算机网络、污水处理等生产辅助设施。而其中黑岱沟露天诺亚舟诺亚舟动态2011-2-24 15:56:33http://noahark.com.cn/Article/855.html8月27日，诺亚舟咨询凭借着10多年的财务咨询和信息化经验，成功签约海油发展数据集成项目。海油发展是一家为石油勘探开发生产、石油化工和炼油、天然气发电、LNG等能源工业提供技术服务和化工衍生品生产的大型产业集团。　通过整合内部优势资源，海油发展形成了能源运维服务、综合服务、精细化工产品和卫生健康环保四大产业板块。到2008年，海油实现营业收入167.7亿元人民币，利润总额16.4亿元人民币。 2诺亚舟诺亚舟动态2011-2-24 15:55:32http://noahark.com.cn/Article/854.html近日，诺亚舟咨询与著名地产集团阳光100置业集团（下称阳光100）签订战略合作协议，由诺亚舟咨询承担阳光100全面预算管理系统的规划及实施工作。 阳光100创建于1999年，其前身是广西万通企业，由易小迪先生于1992年创办。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南诺亚舟诺亚舟动态2011-2-24 15:41:05http://noahark.com.cn/Article/853.html继“预算控制”、“房地产行业预算解决方案”之后，诺亚舟咨询的第三个解决方案“甲骨文-诺亚舟煤炭行业全面预算管理解决方案”已获得Oracle PSC（合作伙伴中心）认证。该方案以神东案例为基础，结合我们的专业探索，将服务于更多的煤炭企业实现管理提升。 伴随解决方案的推出，我们将继续在煤炭行业大力推行全面预算，更多动态敬请关注。信息部诺亚舟动态2010-12-29 18:12:01http://noahark.com.cn/Article/852.html12月13-16日，Oracle两年一度的“甲骨文全球大会”在京盛大举办，诺亚舟咨询作为Oracle的白金合作伙伴受邀参展，与来自全球的万余名Oracle技术人员、业务用户和合作伙伴进行了深度交流。 “甲骨文全球大会•北京”迎来了13,000多参会者，为期四天的大会将为广大客户、合作伙伴、开发人员和技术爱好者提供了一个绝佳的学习与交流平台，从而更深入地了解甲骨文公司端到端的技术提升和为信息部诺亚舟动态2010-12-29 18:02:01http://noahark.com.cn/Article/851.html11月19-20日，诺亚舟咨询受邀参加由中国煤炭经济研究会、山西省煤炭工业厅联合主办，山西焦煤汾西矿业集团公司承办的《煤炭成本会计核算》审定会暨全国煤炭行业信息化会计技能大赛启动。来自山西省煤炭工业厅、辽宁省煤炭工业管理局等行业管理部门，神华集团、中煤地、开滦集团、晋煤等单位100多名代表出席了大会。信息部诺亚舟动态2010-12-29 18:01:29http://noahark.com.cn/Article/850.html沈阳机床、兖矿集团、徐工集团、瑞安地产、中兴通讯等5家企业获颁2010中国管理会计实践奖 11月12日，由诺亚舟咨询、中央财经大学会计学院、ORACLE联合主办的第三届管理会计论坛在中央财经大学学术报告厅召开，来自政界、学界、企业界的300多名代表齐聚一堂，交流经验、启发思想，共探管理会计实践之道。 本次论坛以价值创造为主题。2008年以来，随着金融危机的全面爆发，企业越来越重视内部的精细化管理。信息部诺亚舟动态2010-12-29 17:56:32http://noahark.com.cn/Article/849.html10月21日，由诺亚舟咨询主办的房企EPM系列沙龙广州站成功举办，恒大地产、越秀地产、保利集团、时代地产、莱蒙国际等地产企业的财务负责人到场参会。 沙龙讨论会上，诺亚舟咨询副总经理郝宇晓和瑞安地产财务副总Simon分别做了预算管理的主题演讲，嘉宾纷纷踊跃提问、讨论，活动结束时，参会者意犹未尽的表示，以后有类似的活动一定要邀请他们。信息部诺亚舟动态2010-12-29 17:54:31http://noahark.com.cn/Article/848.html10月19日，作为财政部会计信息化委员会咨询专家，诺亚舟咨询总经理韩向东受邀出席了由财政部、证监会、银监会、国资委等九大部委联合主办的的第二十一届国际XBRL大会。 韩向东认为，XBRL将带来转换器市场、数据库分析，和内部扩展等三大商业机会。他表示，XBRL的内部扩展也就是企业内部的XBRL，它是XBRL的延伸应用。它的应用将大大提高企业内部管理的效率，并实现会计信息从内到外的统一化和标准化。 韩信息部诺亚舟动态2010-12-29 17:53:41http://noahark.com.cn/Article/847.html2010年7月26-30日，诺亚舟咨询作为Oracle大中国区第一批Enablement2.0培训合作伙伴，受邀担任讲师，为其partner东软、中软、凯捷等多家公司的数十位顾问进行了Hyperion Planning培训。 作为Oracle EPM领域最大的实施商，我们不止在市场上表现卓越，同时也已获得Oracle的深度认可，成为其最为核心的合作伙伴。信息部诺亚舟动态2010-12-29 17:52:31http://noahark.com.cn/Article/845.html诺亚舟咨询2011年校园招聘将在11月—12月分别在广州、西安两个城市集中进行。公司专门针对财务管理咨询顾问、财务软件实施顾问、ETL/BI技术顾问三个职位在两所大学展开校园招聘、笔试，请关注如下校园招聘行程和应聘流程，以及所在学校就业指导中心网站、学校BBS及相关学校海报通知。具体职位请参照关于诺亚舟栏目下工作机会内容。西安站招聘行程： 广州站招聘行程： 简历投递：北京地区同学请将应聘简历投递至诺亚舟诺亚舟动态2010-11-22 9:55:11http://noahark.com.cn/Article/843.html8月11日，深圳航空有限责任公司(以下简称“深航”)Oracle HFM (Hyperion Financial Management)实施项目启动会于深圳隆重举行。深航财务总监兼总会计师李有强、财务部总经理陈勇、信息部总经理万小明等深航相关领导和项目负责人，诺亚舟咨询总经理韩向东、实施总监高文瑾和全体项目组成员一起出席了会议。 此项目是国内航空企业首次运用信息化手段，进行财务报表合并，协助财务管诺亚舟诺亚舟动态2010-9-29 15:10:42http://noahark.com.cn/Article/842.html2010年9月17日，诺亚舟咨询和大唐移动就全面预算管理系统构建服务正式签约，诺亚舟咨询将结合大唐移动的预算管理现状及已有的OA和网络报销系统，通过Hyperion Planning的搭建，为大唐移动建立全面预算管理体系。本次项目的总体目标是通过管理优化、建设规划、一体化建设实施、后续运营维护等步骤，实现财务内控信息化的全生命周期管理。该系统以预算编制、执行监控、实施考核为主线，以工作流为依托，以诺亚舟诺亚舟动态2010-9-29 15:04:48http://noahark.com.cn/Article/841.html2010年7月，诺亚舟咨询再次凭借Oracle Hyperion Planning国内最好的实施经验和诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案的特色，赢得了中核集团福建福清核电有限公司的信任，签约福清核电全面预算管理信息化项目，为福清核电实现全面预算管理的升级。 福清核电下属于中国核工业集团，规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组，总投资近千亿元。6台机组按计划将从2013年11月至2018年1月陆续建成诺亚舟诺亚舟动态2010-9-8 12:46:43http://noahark.com.cn/Article/840.html2010年7月，诺亚舟咨询和中国恒天集团有限公司就全面预算管理咨询服务正式签约。诺亚舟咨询此次的任务是构建适应中国恒天多元化产业发展战略、符合集团在发展中形成的独特管理模式的全面预算管理体系，为集团加强管控、提升管理、实现长期战略目标奠定基础。 中国恒天是一家以纺织机械、纺织服装和贸易为主业的国有独资大型企业集团，同时以房地产、证券为策略性业务，实行适度多元化经营战略。集团拥有下属企业98家，分布诺亚舟诺亚舟动态2010-9-8 12:44:50http://noahark.com.cn/Article/839.html2010年7月26-30日，诺亚舟咨询作为Oracle大中国区第一批获得认证的Enablement2.0培训合作伙伴，受邀担任讲师，为东软、中软、凯捷、音宝等多家Oracle合作伙伴的数十位顾问进行了Hyperion Planning培训。 本次培训，诺亚舟咨询作为EPM领域最具发言权的资深系统实施商，为已经进入及准备涉足企业绩效管理信息化领域的Oracle合作伙伴深入讲解了Oracle Hype诺亚舟咨询诺亚舟动态2010-9-3 17:20:23http://noahark.com.cn/Article/832.html2010年5月，在轩岗煤电成本控制和全面预算管理咨询项目验收会上，由诺亚舟咨询汇报的项目成果获得项目验收组的一致认可，据轩岗煤电的预计，此次项目成果在当年能为企业节约成本近800万元。大同煤炭集团轩岗煤电有限责任公司(以下简称“轩岗煤电”)的前身是轩岗矿务局，1954年开始筹建，1956年建成投产，占地面积4256亩。矿井设计生产能力为321万吨/年，可采储量3.02亿吨，产品销往北京、天津、河北诺亚舟咨询诺亚舟动态2010-8-26 14:43:19http://noahark.com.cn/Article/831.html8月12日，由诺亚舟咨询主办的“财务绩效及精细化管理论坛”于深圳成功举办，来自海尔集团、深圳航空、美的集团、创维集团、中国平安保险、广发银行等各行业30余家大型企业集团的50余位财务管理者到场参会。本次活动，在资深财务管理专家的主题讲座之外，亦邀请华润万家和中集集团的相关负责人分享了各自企业在财务管理方面成功经验，为参会者提供了难得的学习和交流的机会。 论坛围绕“企业如何通过信息化的手段实现企业绩诺亚舟咨询诺亚舟动态2010-8-19 13:47:16http://noahark.com.cn/solution/862.html诺亚舟–甲骨文全面预算管理煤炭行业解决方案，是诺亚舟咨询结合神东煤炭全面预算管理项目的成功经验，与Oracle合作伙方案中心（PSC）合作开发的行业解决方案。方案结合煤炭行业由劳动密集型向资本及技术密集型转换的特点，基于煤炭企业“采掘机运通”的业务特点，以战略目标为指引、以定额标准为基础、以业务为核心、以信息系统为支撑，最终形成以生产预算为基础，以销售预算、成本费用预算、投资预算为重点，以资金预算诺亚舟咨询2011-5-13 10:43:52http://noahark.com.cn/solution/859.html会计造假行为严重、会计报告失真 运营效率低下 企业员工贪污舞弊，特别是高管层舞弊专权 资产流失，资产安全无法保证 违规违法现象无法遏制 内部人控制现象泛滥 员工道德品行下降 业务运营与管理政策不一致 …… 出现这些现象的原因可以归结为个四方面的原因： 一、内部控制体系的构建不完善 ◇ 控制环境：包括发展战略、董事会和审计委员会、诚信原则和道德价值观等企业文化建设、职责要求的界定等组织结构安排、责诺亚舟咨询2011-3-30 13:33:45http://noahark.com.cn/solution/784.html方案的核心内容和效果◇ 实现企业的盈亏情况的多角度透视物流企业的产品具有复杂性与多样性的特点，因此要进行多维盈利分析。分析的前提是要按照客户、路由、运作模式、货物类型等多个维度，对收入和成本进行分配。引入诺亚舟ABC成本解决方案后，将物流业务分解为取件、派件、操作、运输、仓储、接受查询与投诉、结算和拜访客户等不同的作业，按不同作业找到不同的动因（驱动因素，即分配标准），间接费用就可以按照相关的动因诺亚舟咨询2010-8-4 17:24:35http://noahark.com.cn/solution/740.html诺亚舟-甲骨文全面预算管理房地产行业解决方案，是诺亚舟咨询结合瑞安地产、金融界地产等大型全面预算管理项目的成功经验，与Oracle合作伙伴解决方案中心（PSC）合作开发的EPM首个针对特定行业的解决方案。通过诺亚舟丰富的行业经验与Oracle Hyperion强大的系统功能的结合，预算解决方案得到了众多地产企业的支持与青睐。 方案充分结合房地产行业资金密集型的特点，以销售、回款、融资、成本、税金等佚名2010-6-25 11:04:20http://noahark.com.cn/solution/680.html诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案是以诺亚舟的预算控制解决方案和Oracle Hyperion Planning解决方案为基础，开发的完整的全面预算管控平台，并获得了Oracle合作伙伴解决方案中心（PSC）的专业认证。方案弥补了Oracle Hyperion Planning系统在“预算控制”方面的缺憾，通过完善的流程管理和系统设置，帮助实现对企业预算的闭环管理，真正实现了预算的有效控制。 方案诺亚舟咨询2009-3-24 11:18:15http://noahark.com.cn/solution/656.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。 目前中国企业的成本管理面临一系列具体困境： ◇ 管理思路的局限 缺乏预算与控制标准，更多是事后控制诺亚舟咨询2008-12-18 17:45:14http://noahark.com.cn/solution/8.html在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。组织想要获得成功，需要不断地进行自我完善。这不仅要求其具有卓越的战略，而且还需要对所选战略进行卓越的执行。只有使员工投身于战略执行的组织才是能迸发出巨大潜力的组织。只有让员工真正地参与并承诺于他们的工作，共享组织的价值观与目标，组织的长远目标才能得以实现。这就是企业绩效管理的作用 诺亚舟咨询运用平衡计分卡（BSC）工具，为企业构建全面诺亚舟咨询2000-8-6 17:35:44http://noahark.com.cn/solution/5.html预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌； 　　预算编制，方法五花八门，合理性无从保证； 　　预算指标分配，各部门争论不休； 　　预算执行往往超标，反复调整也无济于事； 　　月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源； 　　年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；…… 　　出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因： 预算观念问题 　　高层领导和业务诺亚舟咨询2000-8-6 17:26:30http://noahark.com.cn/consultation/858.html诺亚舟基于企业管理信息化的内部控制解决方案是包含咨询、软件规划及实施的完整解决方案。解决方案以客户管理活动调查和诊断为基础，协助客户树立企业内部控制理念，设计并持续完善内部控制管理体系。诺亚舟以管理信息化系统为载体进行内部控制规划和实施，推动客户内部控制的真正落实。方案应用---------------------------------------------------------------诺亚舟咨询2011-3-30 13:20:16http://noahark.com.cn/consultation/84.htmlIT规划，是信息化高级阶段的必然选择，是对企业战略、运营、信息和IT技术的系统性思考，以达成共识、降低风险、节约成本。 诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。 IT规划价值 ◇ 什么样诺亚舟咨询2008-8-20 11:50:54http://noahark.com.cn/consultation/83.html企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。诺亚舟咨询根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。咨询价值 ◇ 帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标； ◇ 最大限度的降低管理成本，充分发挥诺亚舟咨询2008-8-20 11:49:46http://noahark.com.cn/consultation/80.html平衡计分卡理念由罗伯特.卡普兰教授和戴维.诺顿博士1992年第一次提出，已在成千上万家企业、组织和政府机构中得到广泛的实施。它不仅是一个衡量系统，更是一套管理体系帮助企业明确愿景及战略并将它们转化为实际行动；同时，它提供了企业内部流程和外部结果的运营全貌，让企业更持续的了解和提升他们的战略执行效果。 咨询价值 ◇ 清晰的描绘出企业的愿景及战略并将其转化为实际行动，以保证它的有效执行；◇ 清晰的目标诺亚舟咨询2008-8-20 11:46:45http://noahark.com.cn/consultation/78.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。咨询主要工作 1.设计作业成本管理体系◇ 定义企业资源；◇ 定义作业活动； ◇ 把资源费用归集到作诺亚舟咨询2008-8-20 11:44:50http://noahark.com.cn/consultation/79.html我们对全面预算管理的认识 　　全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，诺亚舟咨询总结多年预算管理领域的专业经验，提出企业要做好全面预算管理工作，发挥预算引领战略的重要作用，需要关注五个关键点： 　　1.战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、诺亚舟咨询2008-8-20 11:44:46http://noahark.com.cn/software/947.htmlOracle Hyperion计划预算软件是一个基于Excel和Web集中进行计划、预算和预测的解决方案。该解决方案集成了财务和运营计划流程,通过紧密集成财务和运营计划模型提供有关业务运营及其对财务的影响的深入分析。借助该软件，企业可以满足当前的各种财务计划需要，同时构建一个支持未来跨职能扩展和自动化流程集成的平台。主要益处： ◇ 确保准确性——通过一流的集成分析功能验证各项预测； ◇ 缩短预算时佚名EPM2011-8-3 13:29:12http://noahark.com.cn/software/946.htmlOracle Hyperion 财务管理软件是一个全面的基于Web的财务系统软件，它通过一个高度可伸缩的财务管理软件解决方案提供全球收款报表和分析。财务管理软件利用了当今最先进的技术，并被设计成为由企业的财务团队拥有和维护的模式，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。主要益处： ◇ 加快报表编制周期——可将结算周期缩短数天，减少佚名EPM2011-8-3 13:28:01http://noahark.com.cn/software/945.htmlOracle Hyperion收益和成本管理软件是帮助企业增强透视影响成本和利润关键因素能力的财务管理软件。该软件帮助企业获得能作为行动依据的、与利润和成本相关的深度信息，从而提高企业效率和资源配置的一致性，并进而对公司业绩产生积极影响。主要益处： ◇ 确定成本利润关键因素——利用多维分析确定利润来源与特征； ◇ 合理分配成本——通过跟踪图作出有把握的成本分配和收入流分析，准确分配成本； ◇ 提佚名EPM2011-8-3 13:25:58http://noahark.com.cn/software/944.htmlOracle Hyperion 绩效计分卡软件是一个经过平衡计分卡协作组织认证的管理软件，可帮助企业清晰地阐述战略和目标，将其传达到整个企业，并对各项关键绩效指标进行监控。该软件可为企业提供全面的战略和责任图功能，以及基于Web的消息板、论坛和在线讨论。主要益处： ◇ 在整个企业内进行有效的沟通——在整个企业内共享运营绩效管理战略； ◇ 阐明业务目标——使企业与公司的战略、计划和目标协调一致； ◇佚名EPM2011-8-3 13:24:15http://noahark.com.cn/software/943.htmlOracle Hyperion战略财务软件是一个财务建模管理软件，它使高层管理人员能够认识和了解各个备选公司战略对财务的全部影响。战略性财务软件提供预先打包的建模和预测工具，因此企业的财务专家可以更好地利用他们的时间测试各个备选的战略，制定应急计划以及了解这些战略和计划对公司长期绩效的影响。主要益处： ◇ 创造业务价值——集成长期计划、理财战略和企业发展分析； ◇ 节省时间和资金——利用预先构建的佚名EPM2011-8-3 13:23:21http://noahark.com.cn/software/942.htmlOracle 商务智能套件企业版 (OBIEE) 是一个全面的商务智能平台，可提供一系列全面的功能——包括交互式信息仪表板、即席查询、OLAP分析、通知和报警、企业和财务报表编制、记分卡和战略管理、业务流程调用、搜索和协作、移动应用、集成的系统管理等。 OBIEE 基于一个与企业现有信息技术 (IT) 基础架构集成的经验证的面向Web服务的架构，可以最大限度降低总体拥有成本 (TCO) 和提高投资佚名EPM2011-8-3 13:18:34http://noahark.com.cn/software/903.html元年E7-CC费用管控系统，是基于10多年财务管理咨询和系统实施经验，独立开发的一套完整的在线费用报销和费用控制系统。帮助企业实现费用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企业费用管理制度，规范费用报销流程。元年E7-CC费用管控系统，基于Web2.0技术架构，支持各种主流平台和大型数据库，具备规范完善的外部数据接口；使用方便，系统维护简单，审批流程安全快捷，操作灵活。为了便于企业的选购，我们陆续推元年软件元年E7财务绩效管理套件2011-5-26 11:31:18http://noahark.com.cn/software/902.html元年E7-CC费用管控系统，是基于10多年财务管理咨询和系统实施经验，独立开发的一套完整的在线费用报销和费用控制系统。帮助企业实现费用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企业费用管理制度，规范费用报销流程。元年E7-CC费用管控系统，基于Web2.0技术架构，支持各种主流平台和大型数据库，具备规范完善的外部数据接口；使用方便，系统维护简单，审批流程安全快捷，操作灵活。为了便于企业的选购，我们陆续推元年软件元年E7财务绩效管理套件2011-5-26 11:29:01http://noahark.com.cn/software/901.html元年E7标准版-网上报销系统，又称为元年网上报销系统，融合了众多中小型企业销流程和费用管理特点，针对报销业务数量庞大、员工、领导、财务的处理时间不对称导致过程冗长效率低下、缺乏有效的监管机制，费用失控的现象屡禁不止等问题，自主研发的一套更规范、更实用、更高效的网上报销软件。网上报销将帮助中小型企业迅速提高费用报销效率，规范费用报销流程，实现费用的有效控制。 主要的功能特点有： ◇ 一表多用，使元年软件元年E7财务绩效管理套件2011-5-26 11:22:21http://noahark.com.cn/software/861.htmlOracle 商务智能套件企业版 (OBIEE) 是一个全面的商务智能平台，可提供一系列全面的功能——包括交互式信息仪表板、即席查询、OLAP分析、通知和报警、企业和财务报表编制、记分卡和战略管理、业务流程调用、搜索和协作、移动应用、集成的系统管理等。 OBIEE 基于一个与企业现有信息技术 (IT) 基础架构集成的经验证的面向Web服务的架构，可以最大限度降低总体拥有成本 (TCO) 和提高投资诺亚舟甲骨文EPM绩效管理软件2011-4-14 13:20:06http://noahark.com.cn/software/751.html依托精深的专业素养和强大的顾问团队，诺亚舟咨询始终坚持为客户提供“咨询+软件”的一体化解决方案，并取得丰硕成果。 国际化——丰富的Oracle Hyperion实施经验 2004年，作为全球领先的绩效管理软件Hyperion进入中国的首家合作伙伴，至今已拥有Hyperion软件在国内的最多成功客户； 2008年，年成为全球最大管理软件公司甲骨文（Oracle）亚太地区唯一的“绩效管理（EPM）佚名2010-6-29 11:52:31http://noahark.com.cn/software/749.html元年E7-CC专业版，又称为元年网上报销及预算控制系统，是费用报销与预算控制系统完美的结合。系统可以在业务申报、审批以及支付等不同阶段及时提供预算数据、控制标准以及和实际数据的对比差异，并支持在线查询相关表单和数据，以及提供多种控制维度和控制方法，实现费用、资金支出事前、事中控制，从源头避免费用超支，有效监控费用支出，提高报销效率。主要的功能特点有： ◇ 事前实时控制 系统可以在业务申报、审批以及元年软件元年E7财务绩效管理套件2010-6-27 22:13:22http://noahark.com.cn/software/748.html成本问题是当今企业内部管理面临的最大挑战，相对于外部环境的不可控型，加强内部管理，重新构建企业自身的成本优势，已经成为越来越多企业的首要选择，但传统的成本核算方法在企业面临的成本问题前却显的力不从心。 ABC（Activity Based Costing）作业成本法正是有鉴于传统成本的弊端，应运而生的一种先进的成本核算和控制方法，它能够提供有效的成本管理数据，能够深入的分析成本形成的过程，反映具体元年软件元年E7财务绩效管理套件2010-6-27 22:11:15http://noahark.com.cn/software/747.htmlE7-CC标准版—网上报销系统 元年E7-CC标准版，融合了众多中小型企业报销流程和费用管理特点，针对企业报销业务数量庞大、员工、领导、财务的处理时间不对称，导致过程长效率低下、缺乏有效的监管机制、费用失控的现象屡禁不止等问题，自主研发的一套更规范、更实用、更高效的网上报销软件。E7-CC专业版—网上报销及预算控制系统 元年E7-CC专业版，是费用报销与预算控制系统完美的结合。系统可以在业务申报、元年软件元年E7财务绩效管理套件2010-6-27 22:10:06http://noahark.com.cn/software/746.htmlE7-CC企业版，又称为元年网上报销及费用管控系统，为企业提供了一个全方位数据共享的费用管理平台，能让费用预算和实际费用支出滚动同步，实现费用的事前控制、事中控制。系统化的成本预算、控制、分析、优化思路，覆盖了企业成本管理控制的各个方面，同时满足企业综合管理需求。能够及时控制和不断优化执行过程，展示给企业管理层最新、最准确的业务与财务动态报告。主要的功能特点有： ◇费用报销灵活，突破时间和空间限制元年软件元年E7财务绩效管理套件2010-6-25 18:09:16http://noahark.com.cn/software/745.html元年E7-planning全面预算管理系统是元年E7FPM财务绩效管理套件中的一个重要组成部分，是一项基于Web的预算和计划解决方案，为企业开展全面预算管理提供一个完整的平台和工具。 系统在设计上采用了成熟的多维数据库技术，并融入了国外先进的商务智能（BI）模型，能够与各种财务系统进行对接集成，从而使庞大复杂的预算管理工作变得更加简单，快捷，和高效，并为预算管理和综合管理提供全方位的数据支持。 元元年软件元年E7财务绩效管理套件2010-6-25 18:06:37http://noahark.com.cn/software/744.htmlOracle EPM（甲骨文企业绩效管理解决方案）是由Oracle Hyperion Performance Management软件组成的支持目标设定、建模、计划、监控、分析和报表编制这一完整财务管理周期的集成化管理软件的模块化套件。该套件通过交付可预测的结果、提高业务发展速度、提高置信度和合规性来促进盈利性增长。 Hyperion Performance Management软件利用Orac诺亚舟咨询2010-6-25 17:49:17http://noahark.com.cn/software/743.html近10年专业的财务管理实践和经验积累，贴合中国企业的实际需求，为高速发展的企业战舰提供准确、精细的决策支持信息。 专为财务总监和财务管理团队而设计。集成了财务绩效管理循环的每一个环节，实现战略与计划、预算与执行的有效连接，能够实时控制和不断优化执行过程，展示给企业管理层动态的业务与财务分析报告。 平台化的产品技术架构，表现特点为： ◇ 基于微软.Net平台 ◇ SOA架构 ◇ Web 2.0技术佚名2010-6-25 17:27:10http://noahark.com.cn/software/615.htmlOracle Hyperion 财务管理软件是一个全面的基于Web的财务系统软件，它通过一个高度可伸缩的财务管理软件解决方案提供全球收款报表和分析。财务管理软件利用了当今最先进的技术，并被设计成为由企业的财务团队拥有和维护的模式，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。主要益处： ◇ 加快报表编制周期——可将结算周期缩短数天，减少诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:55:54http://noahark.com.cn/software/614.htmlOracle Hyperion计划预算软件是一个基于Excel和Web集中进行计划、预算和预测的解决方案。该解决方案集成了财务和运营计划流程,通过紧密集成财务和运营计划模型提供有关业务运营及其对财务的影响的深入分析。借助该软件，企业可以满足当前的各种财务计划需要，同时构建一个支持未来跨职能扩展和自动化流程集成的平台。主要益处： ◇ 确保准确性——通过一流的集成分析功能验证各项预测； ◇ 缩短预算时诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:54:41http://noahark.com.cn/software/613.htmlOracle Hyperion 绩效计分卡软件是一个经过平衡计分卡协作组织认证的管理软件，可帮助企业清晰地阐述战略和目标，将其传达到整个企业，并对各项关键绩效指标进行监控。该软件可为企业提供全面的战略和责任图功能，以及基于Web的消息板、论坛和在线讨论。主要益处： ◇ 在整个企业内进行有效的沟通——在整个企业内共享运营绩效管理战略； ◇ 阐明业务目标——使企业与公司的战略、计划和目标协调一致； ◇诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:53:29http://noahark.com.cn/cases/844.html“煤炭开采及加工业是一个集技术密集型、资金密集型和劳动密集型于一身的特殊行业。凭借 Oracle 的 Hyperion Planning及相关系统，我们能够科学地编制业务、资本及财务各预算，并在煤炭开采及加工各阶段进行实时追踪，及时反馈和分析，并进行有效考核。这一系统帮助我们实现了事前目标制定、事中过程监控和事后绩效评价，实现了公司战略有效落地。”神华神东煤炭集团有限责任公司财务部副经理：杨栓客户诺亚舟全面预算管理解决方案2010-9-29 17:24:59http://noahark.com.cn/cases/828.html“洛阳凯迈实现全面预算管理“零”的突破，开始利用全面预算这一先进的管理手段来进行管理和控制公司各项经营活动，落实了公司的发展战略，增强了公司抵御经营风险的能力，加强了成本费用控制和资金控制，提高了公司运营效率和管理水平，为实现凯迈置业包装公司价值的最大化奠定了基础。”洛阳凯迈置业包装有限公司副总经理 段兴栋客户介绍：洛阳凯迈置业包装有限公司 中国 洛阳 行业：制造 雇员：200人 年收入：2.5亿诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 11:28:13http://noahark.com.cn/cases/827.html“通过诺亚舟咨询提供的全面预算管理咨询，建立了科学、完整的全面预算管理体系，形成了从战略制定到预算编制再到预算调整与反馈的闭环系统，明确了企业战略目标及战略规划，预算编制、分析的及时性、准确性、全面性大大提高，为企业管理决策提供了有力支持，保障了战略目标的实现。尚德太阳能电力有限公司财务经理客户介绍：尚德太阳能电力有限公司 中国 无锡 www.suntech-power.com 行业：能源 雇员：诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 11:27:20http://noahark.com.cn/cases/826.html客户简介 我们的客户是中国最大的民营轴承企业，销售额在该行业排名第三，股东和管理层为企业设立了更加雄心勃勃的目标。项目背景 在高速发展过程中，企业的问题日益突出：战略不清晰、各子公司、部门业绩提升乏力、财务体系薄弱，采购和销售等关键业务环节不畅。关键问题诊断 在对客户进行深入细致的诊断之后，针对客户既存在短期局部性专业问题，又存在长期整体性管理问题的现状，诺亚舟提出了派出常年顾问，以解决关键业务流诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:53:33http://noahark.com.cn/cases/825.html客户简介： 我们的客户是一家大型工程机械类上市公司，年销售额十几亿，该企业的发展得益于较早引进了国外先进企业的技术并较好地进行了消化，经营的产品在国内用户中具有很高的声誉。项目背景： 我们的客户是有传统国企改制来的上市公司，公司的内部管理还带有相当明显的国营企业管理色彩。特别是在公司的财务管理、预算管理、成本核算、业绩管理以及内部组织和流程方面难以满足公司业务告诉增长和上市公司管理的要求。关键问题诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:51:11http://noahark.com.cn/cases/824.html客户背景客户是一家“国字号”的特大型企业集团，分支机构遍布全球，各类员工10万余人。随着业务连续多年的超速发展，集团组织快速膨胀，国内下属机构的组织链条长达7级。但与此同时管理方式却没有随企业业务和组织规模的扩大而做出相应的调整，管理水平明显无法满足业务发展的需要，导致整个组织内部管理极为混乱，舞弊事件时有发生。关键问题诊断 1.业务经营模式、组织结构、战略性资源等方面存在问题无法支持公司战略目标诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:44:41http://noahark.com.cn/cases/823.html项目背景 客户是隶属于神华能源股份有限公司（香港上市公司）的骨干生产企业，主要负责开发建设内蒙古自治区南部和陕西省北部交界地带的神府东胜煤田及其配套项目。公司已取得矿权总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。1998年以来，公司煤炭生产连续六年实现千万吨增长，由1998年的713万吨增长到2005年的1.0241亿吨，全国煤炭产量排名第一。百万吨死亡率控制在0.02以下。1998年至今，公司诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:33:31http://noahark.com.cn/cases/822.html项目背景： 我们的客户是全国最大的本地有线电视网络公司，拥有400多万用户。该公司是由事业单位转型的传统国有企业，除了传统有线电视业务之外，还涉足数字电视业务和通信增值业务。公司的管理目标是建立适应现代企业的市场化业绩管理体系。关键问题诊断： 我们对该公司进行了全面的调查诊断，提出了公司管理上存在的主要问题：（1）传统国企向市场化企业转变，业绩管理及考核制度不符合市场要求；（2）考核主要靠主管评价诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:31:09http://noahark.com.cn/cases/819.html元年E7网上报销系统的实施，为我们搭建了一个统一的网上报销平台，将日常报销付款、费用控制和财务核算串联成一个整体，有效地落实了我们的审批制度，降低了费用支出和经营成本；提高了财务和报销效率，为企业绩效的提升打下坚实基础。烟台万华常务副总裁 寇光武先生客户介绍：烟台万华聚氨酯股份有限公司.中国山东 www.ytpu.com行业：化工 雇员：1300人 年收入：78亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：元年E诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:41:07http://noahark.com.cn/cases/818.html元年E7作业成本管理系统的实施，为红冶提供了清晰明确的成本分配和管理，我们可以清楚的知道哪个产品在哪个作业环节产生了多少成本，从而可以非常迅速和有效的对成本进行控制和优化调整，同时也解决了不同部门间的成本纠纷问题。北京首钢红冶项目负责人客户介绍：北京首钢红冶钢厂.中国 北京 http://www.hongyeweb.com.cn 行业：制造 雇员：130人 年收入：8亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:40:17http://noahark.com.cn/cases/817.html“通过实施ABC作业成本核算体系，极大的提升了我院成本管理的精细化程度，通过对成本构成的合理分析，准确计算出生均成本，成功的实现了绩效管理目标。”西安欧亚学院财务总监客户介绍：西安欧亚学院 中国 西安行业：教育教职工：1700余人规模：在校生20000余人诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-ABC系统主要受益：l 定义出学院的作业、资源、成本对象；l 基于作业成本法设计合理的成本分配方案，将间接费用分诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:39:06http://noahark.com.cn/cases/816.html借助于元年E7作业成本管理系统的实施，我们可以精确的核算每一笔业务成本，并进行成本分析和路线优化，以及新产品的定价，提升企业竞争力；同时加强了各子公司和快运点之间的财务核算效率和准确性，强化对公司总体盈利情况的及时掌握，提高企业决策能力。 大田快递项目负责人 客户介绍：天津大田集团有限公司.中国天津 http://www.dtw.com.cn/行业：物流 雇员：5300人 年收入：20亿人民币诺亚诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:37:39http://noahark.com.cn/cases/815.html借助元年E7作业成本管理系统，我们实现了对成本的深入分析，为不同产品和业务的定价、盈利性分析提供了精确的数据支持，合理选择路由优化，明确不同分支机构之间的成本核算，可以说再造了整个企业流程，极大提升了企业价值和竞争力。 ——中外运久凌储运有限公司中外运快运总监 王新宇　　客户介绍：中外运久凌储运有限公司中国北京http://www.sinotrans.com行业：物流 雇员：1500人 年收入：４诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:36:04http://noahark.com.cn/cases/814.html“成本费用控制系统有效的发挥了管理控制功能，充分确立了全面预算管理作为企业战略实现工具的地位，使预算管控真正成了公司日常管理的核心。” ——烟台万华常务副总裁寇光武先生客户介绍：烟台万华聚氨酯股份有限公司.中国山东 www.ytpu.com行业：化工 雇员：1300人 年收入：78亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：元年E7成本费用控制系统主要受益：l 清晰梳理了各种费用复杂的审批流程和控制流程；l 从诺亚舟咨询成本管理解决方案2010-8-5 18:25:21http://noahark.com.cn/cases/813.html“通过诺亚舟咨询实施的元年E7-ABC系统和E7-ABB系统，成功解决了困扰烟草商业行业已久的“条均成本”准确核算的难题，实现了企业运营成本的有效控制和精细化管理，为企业优化业务流程、配置资源提供了丰富的、准确的信息支持，推进了公司新业务模式的快速实现。”贵阳市烟草专卖局（公司）财务经理客户介绍：贵阳市烟草专卖局（公司） 中国 贵州 行业：烟草 雇员：1800人 年收入：25亿人民币诺亚舟咨询产品诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:23:44http://noahark.com.cn/cases/812.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:17:32http://noahark.com.cn/cases/811.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:15:44http://noahark.com.cn/cases/810.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:02:00http://noahark.com.cn/cases/809.html元年E7-Planning全面预算管理系统的实施，适应了银光聚银“四大”工程建设的管理思路，实现了预算管理信息化，全面预算体系不仅对企业自身TDI产能与价格有了准确的预测，为企业经营提供了指导，而且对行业变化也能及时应对，为银光聚银稳定发展提供了有力支撑。——甘肃银光聚银化工有限公司预算主管 左辉客户介绍：甘肃银光聚银化工有限公司中国甘肃 www.ygjy.com.cn 行业：化工 雇员：1039诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 17:58:51http://noahark.com.cn/cases/808.html项目背景： 该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合问题诊断： 该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年诺亚舟咨询能源、电力及采掘2010-8-5 17:55:54http://noahark.com.cn/cases/807.html项目背景： 该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合问题诊断： 该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年诺亚舟咨询Oracle Hyperion EPM2010-8-5 17:52:47http://noahark.com.cn/repository/735.html在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，众多获奖企业对管理会计的应用成了全场关注的焦点，这些企业如何认识到管理会计作用的？如何实施的？实施遇到什么样的问题？最终取得什么效果？怀着这些疑问，在论坛现场的视野代表记录了他们的每句发言，以及参阅了评奖资料，试图梳理出一幅清晰的实施路线图。 通过对多家企业的信息整理，我们发现，这些企业对管理会计的需求都是出于自发的，正是遇到问题了促吕晓雷管理会计2010-1-22 17:05:46http://noahark.com.cn/repository/734.html2009年11月21日，新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，也是希望能够让“星星之火可以燎原”。 来自官产学研媒的各位嘉宾，在分享管理会计实践经验之余，更是体现出了对管理会计后续人才培养的忧思。“人才，成吕晓雷管理会计2010-1-22 16:56:58http://noahark.com.cn/repository/733.html成功者被人关注的是笼罩在身上的光环，而且背后的汗水、泪水和血水是不被人知的。正因为知道管理会计实施的不易，以及经历千辛万苦积累起来的经验，在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，众多嘉宾感慨万千。在分享经验的同时，呈现不少针锋相对的观点。 有一位媒体人说过，“真相是一个六面体，我永远看到的只是一面”。而在管理会计应用中，企业由于自己根据具体环境所选择的路径不同，因此对所形成吕晓雷管理会计2010-1-22 16:43:24http://noahark.com.cn/repository/732.html“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句广为人知的名言也适用在管理会计应用中。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，笔者发现大多数企业的成功都有很多共同的因素，这些给正在践行管理会计的企业来说，无异于树立了参考的标杆。 不过，正如兵法一样，原理只是简单几句话，但不同的人所发挥的作用各有差异。那我们分享成功者的经验，就可以对照自己的不足了。 谁牵头 管理会计谁吕晓雷管理会计2010-1-22 16:40:26http://noahark.com.cn/repository/731.html2009年12月11日，诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京中央财经大学举办，来自致力推动管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。在论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”经过三个月紧张评选隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫吕晓雷管理会计2010-1-22 16:05:05http://noahark.com.cn/repository/730.html2009年，对于企业来说，也许并不是一个值得庆贺的年份，很多企业都尚未从金融危机中恢复元气；但对于管理会计来说，却具有独特的意义。这一年，低调了20多年的管理会计开始一改以往的作风，横扫企业界、学界、咨询界，开始了与财务会计的“地盘争夺战”。 企业成果渐显 “在刚刚召开的北京紫竹药业有限公司2010年战略地图平衡计分卡暨行动学习研讨会上，尹栩颖董事长对平衡计分卡给予了高度评价。他认为平衡计分卡的覃士娟管理会计2010-1-22 15:57:10http://noahark.com.cn/repository/679.html2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业“节流”过冬。那么，在实施全面预算管理过程中又该注意哪些问题呢？　 财务部门灵活转型　　全面预算管理要发挥其应有的效力，先决条件之一是企业财务部门职能转变。这是企业首先要解决的问题。　　“目前，国内很多企李威全面预算管理2009-2-25 11:14:30http://noahark.com.cn/repository/678.html如今，但凡出席各大会议论坛的老总，往往都会被问到一个问题，如何应对全球金融危机？各企业有不同的对策、战略调整，但归结到一起，又可以用一个词概括：开源节流。当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的财政政策来应对危机，投入4万亿拉动内需，这些措施为企业创造了很好的发展机会。企业如果能及时进行战略和业务调整，通过开拓新市场或新产品等（开发铁路等基础建设市场）抓住机遇，则可实现新的增长点。同时，对自身的各种韩向东全面预算管理2009-2-25 10:53:52http://noahark.com.cn/repository/674.html——诺亚舟全面预算管理方案实践之集团企业摘要：随着市场变化的加剧和竞争的白热化，以Excel表为工具的传统预算体系已不足以支撑集团企业的生存与发展，集团企业的复杂管理以及产品业务等特点也对新预算体系提出了挑战。本文结合诺亚舟咨询某集团客户全面预算管理实施案例，探讨了集团企业如何运用全面预算管理，改善企业管理、保障战略目标实现。 预算需求的四大迷雾 迷雾一：二级架构、多级管理的个性化需求。 作为大诺亚舟全面预算管理2008-12-30 14:27:43http://noahark.com.cn/repository/662.html恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO，在当前恶劣市场环境下如何使企业始终保持活力？诺亚舟咨询总经理韩向东先生，作为《新理财》杂志2009年第一期的客座总编辑，就企业活力的主要话题发表了精彩见解。活力自查 《新理财》：什么样的企业是有活力的企业？如何评价和定义企业的活力？ 韩向东：企业活力可以从两个方面来理解：一个方面是发展能力，也就是企业在经济环境好时的增长速度；另一方面就是生吴丹乐思2008-12-30 13:49:36http://noahark.com.cn/repository/661.html郎咸平 东方出版社 人人都在说，谁说清了金融危机的真相？听郎咸平说：说清楚来龙去脉，道明白应对方略。 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。 你相不相信在媒体上所看到的原因，都是一些表面现象，并且都是不对的?那么为什么会发生这种所谓的次贷危机引发国际金融危机的情况?最本质的原因未知悦读2008-12-30 13:42:14http://noahark.com.cn/repository/660.html（美）德鲁克 著，姜文波 译 机械工业出版社 关于未来，我们唯一能确定的就是它是不确定的，这是普遍适用的。战略管理必须面向未来，这一点也是毫无疑问的。关键是面对未来的态度。机械的规划论者认为，我们要有一个好的计划，包括准确的环境分析、正确的目标确定和系统的执行步骤设计，“规划试图根据今天的趋势来优化明天”。核心能力论者则认为，只要把自己最强的优势保持住，无论未来怎么变，我都不怕！德鲁克则说：“尽管石晓军悦读2008-12-30 13:29:01http://noahark.com.cn/repository/636.html史蒂芬·列维特，史蒂芬·都伯纳著 刘祥亚 译 广东经济出版社 为什么毒品贩子多半买不起房子，还要跟妈妈住在一起？为什么说游泳池比枪支要危险百倍？为什么一个叫Cody的白人男孩远比叫Marquis更容易找到工作？……怎么样，这些问题是不是有些 “八卦”的味道？是的。但是这本《魔鬼经济学》却要以经济学的理论和方法来探究这些问题的答案。问题的“八卦”意味和回答的严肃性质之间形成了巨大的落差，也许，这正是吴锡平悦读2008-11-25 17:23:42http://noahark.com.cn/repository/635.html冬天来了！与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节！“明年的预算怎么做？”开始成为众多企业决策层和财务总监思考的重要话题了。 “预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是北京诺亚舟财务咨询顾问有限公司总经理韩向东一直在强调的观点。“因为企业的战略决策和执行并非只有财务部门才能完成。”在经济前景不甚明朗的时期，到底明年的预算怎么做的确是个难题。不可否认，不少公司已经冻结了今年的预算，甚至还有较大的裁员或季献忠乐思2008-11-25 16:48:00http://noahark.com.cn/repository/634.htmlC集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售后服务。公司总部设在美国，在全球160多个国家和地区拥有550家分销机构和5000多个代理商网点，在全球范围内拥有员工33,500人。 C集团所在的行业在中国市场发展迅速，竞争激烈，市场环境发生快速而剧烈的变化，需要企业能诺亚舟案例与报告2008-11-25 16:43:15http://noahark.com.cn/repository/633.html摘要： 做好全面预算管理，对于及时把握企业的各项业务的准确动态，做出准确应对措施，以及提高企业抗打击能力都有着重要的意义。本文详细介绍了C集团如何通过构建一整套以全面预算为核心的计划、预算和报告体系，应对企业管理复杂性。 C集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售admin全面预算管理2008-11-25 16:32:59http://noahark.com.cn/repository/632.html令人称奇的是，在屡次经济波动中，台塑都没有受到多大影响，一直保持着稳健的增长。作为一个巨大的实业帝国，能够在经济波动乃至经济危机中逆流而上，王永庆功不可没。其应对风险的意识和做法也值得后辈去借鉴。 极强的成本控制。在企业运营中，王永庆非常重视成本控制，将成本控制作为企业管理的重点内容之一。正是依靠这样的做法，台塑一直保持了持续稳定的先进储备，这使得台塑一方面能够不断扩大规模，持续成长；也使得其在经佚名财务管理2008-11-25 16:31:16http://noahark.com.cn/repository/631.html在过去数年里，我们都在享受着经济高速增长、低膨胀“黄金时代”的美妙，但这些正在成为过去。成本上涨、膨胀率上升，正成为压在企业身上的两座大山，再加上金融危机，不少企业已在重压中倒下，而对留下的企业领导层而言，必须经历一场蜕变。成长于“黄金时代”的职业经理人已经习惯于如何扩张、扩张、再扩张，如今他们不得不转换一种思路，在开源的同时，如何更加节省来帮助企业渡过危机。 危难之际方显英雄本色，在这个关键时候佚名财务管理2008-11-25 16:19:21http://noahark.com.cn/repository/562.html（美）彼得·德鲁克 著 许是祥 译 机械工业出版 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以成为经典，在于历久弥新，在于历经了四十年后，书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。 德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著可谓著作等身，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以一年一未知悦读2008-10-28 12:00:10http://noahark.com.cn/repository/561.html又一个行业全军覆没。又一个鲜活的商业案例。幼小的受害者无法言说的从泌尿系统传出的钻心之痛，化为商学院又一堂感慨吁嘘的管理课。我深知这种并列的荒谬性，但却又无可如何。9月16日，一夜无眠后，我爬起来，把用了一段时间的教案中关于蒙牛、牛根生的内容全部删除掉。2005年，我的一个在一家国际奶制品公司任质量部经理的学生就曾提醒我，上课最好不要夸蒙牛，他们的牛奶中有各种添加物。我问，违反了国家相关标准吗？她肖知兴乐思2008-10-28 11:56:25http://noahark.com.cn/repository/560.html自马云7月份抛出互联网过冬论，国内信息通信业（ICT）忽然也都开始惶恐冬天了。这距离上一个IT的冬天不足8年。这波过冬恐惧症还在蔓延：不仅仅体现在互联网业务，还波及到电信设备商、软件服务提供商等整个产业链条。 　　互联网过冬论，其实是阿里巴巴这一电子商务平台，对于当前中小企业经济气候的直接反应。在国内电信重组、大规模3G网络建设启动在即的格局下，电信设备商照说不应该有过冬论。但是在运营商自身竞争压朱小兵乐思2008-10-28 11:53:15http://noahark.com.cn/aboutus/932.html2011年6月，企业绩效管理沙龙成功举办2011年5月，管理会计专刊：专注成长型企业财务绩效管理诺亚舟咨询不属于任何栏目2011-6-10 15:01:01http://noahark.com.cn/aboutus/742.html专业的沙龙、论坛，使经验得以交流、视野更为开阔！ 诺亚舟咨询一直积极于搭建这样一个平台，通过各类活动分享管理理念、交流管理心得，以帮助企业实现管理提升。多年来，我们已主办或协办了多场大型财务管理论坛及各行业的沙龙研讨会，在收获肯定与赞扬的同时，我们也在不断努力、做得更好。 感谢这一路走来一直陪伴在我们身边的朋友们，也诚挚欢迎更多朋友的加入。 2011年5月：企业绩效管理系列沙龙在京举办 2011年佚名不属于任何栏目2010-6-25 14:24:43http://noahark.com.cn/aboutus/741.html经过十年的发展，诺亚舟咨询的专业能力与社会责任得到了多方的肯定与赞许。 作为本土咨询公司，我们获得了国内200余家大中型企业的认可，通过预算管理、成本管理切实提升企业绩效； 作为信息化实施的推进者，我们是全球最大管理软件公司甲骨文（Oracle）亚太地区唯一的“绩效管理（EPM）最佳合作伙伴”获得者，通过国际化合作，实现先进管理思想与管理工具的完美结合； 作为关注人才发展的本土企业，我们与中央财经佚名不属于任何栏目2010-6-25 11:39:44http://noahark.com.cn/aboutus/710.html财会学习中国会计视野 新浪网/管理 搜狐网/财经 畅享网 天极/新闻 和讯网/商学院中国会计网 IT168/信息化 计世网 硅谷动力E-works 至顶网 IT专家网诺亚舟咨询不属于任何栏目2009-8-18 13:36:53http://noahark.com.cn/aboutus/105.html京城控股是北京市装备制造业的龙头企业，下属企业的生产模式差距很大、管理基础参差不齐，诺亚舟根据各二级企业的实际情况分别实施了一套全面预算管理系统，并从控股公司对下监控的角度实施一套满足控股公司要求的全面预算系统，这是一个庞大的工程，也是一个富有开创性的实施模式，诺亚舟在规定时间内出色完成了这项任务，为京城控股十一五战略的实施和落地提供了一个有力的工具。 北京京城机电控股有限责任公司总会计师 白凡 未知不属于任何栏目2008-8-27 11:15:56http://noahark.com.cn/aboutus/104.html诺亚舟咨询是一家专业的财务咨询机构，致力为客户提供切实有效的财务解决方案，帮助客户解决财务管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。 【咨询】 财务管理 全面预算管理 ABC精细化成本管理 集团财务和资金集中管理 内部控制和风险管理 BSC平衡计分卡绩效管理IT规划与实施 更多【软件】 全面预算管理软件 ABC作业成本管理软件 平衡计分卡（BSC）绩效管理软件 财务报表合并软件 基于BI的财务分未知不属于任何栏目2008-8-27 10:16:41http://noahark.com.cn/aboutus/103.html诺亚舟咨询与国际领先的预算管理和绩效管理软件提供商、国内知名院校、专业媒体等相关机构建立了密切的战略合作伙伴关系，助力中国企业管理进步。与国际领先的管理软件供应商合作 积极搭建管理会计平台　 市场环境的剧烈变化，使得中国企业管理方法也随之发生了新的变化：企业管理者的目光更多锁定在企业的绩效上而不是单纯关注企业的规模；企业更多关注的是价值链核心环节的价值创造而不是对整个价值链的占有。学会利用管理会计未知不属于任何栏目2008-8-27 10:10:22http://noahark.com.cn/aboutus/102.html诺亚舟－中财管理会计研究中心 　　市场环境的剧烈变化，使得中国企业管理方法也随之发生了新的变化：企业管理者的目光更多锁定在企业的绩效上而不是单纯关注企业的规模；企业更多关注的是价值链核心环节的价值创造而不是对整个价值链的占有。学会利用管理会计信息优化企业战略、改善企业经营并提升企业绩效，对企业未来的发展越来越重要。 　　卓越的管理实践需要卓越的管理思想的引领。尽管目前大多数中国企业在全面预算管理、未知不属于任何栏目2008-8-27 10:08:22http://noahark.com.cn/aboutus/101.html招聘职位需求：一、财务咨询顾问工作描述：1.在企业财务绩效管理领域（全面预算、财务合并、平衡记分卡等方面）为大中型企业和集团客户提供财务咨询服务，包括诊断、方案设计、培训、操作指导等；为客户提供企业诊断报告，针对企业实际提出切实可行的解决方案；2.协助企业共同推进变革并提供IT系统实施服务。职位要求：1.会计、财务、管理、经济等本科以上学历，有财务管理咨询经验、MBA、CMA优先；2.熟悉国内国际诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-27 9:58:06http://noahark.com.cn/aboutus/100.html北京诺亚舟财务咨询有限公司北京总部地址：北京市西城区裕民路18号北环中心A座1705室（100029） 全国统一服务电话：400 680 2995业务咨询：(010)8225 2999 – 211; (010)8225 2964 Marketing@noahark.com.cn售后服务：(010)8225 2999 – 231Service@noahark.com.cn传真：(010)8225 2佚名不属于任何栏目2008-8-27 9:35:33http://noahark.com.cn/English/201011/846.html招聘职位需求：一、财务咨询顾问工作描述：1.在企业财务绩效管理领域（全面预算、财务合并、平衡记分卡等方面）为大中型企业和集团客户提供财务咨询服务，包括诊断、方案设计、培训、操作指导等；为客户提供企业诊断报告，针对企业实际提出切实可行的解决方案；2.协助企业共同推进变革并提供IT系统实施服务。职位要求：1.会计、财务、管理、经济等本科以上学历，有财务管理咨询经验、MBA、CMA优先；2.熟悉国内国际诺亚舟不属于任何栏目2010-11-22 10:13:23http://noahark.com.cn/English/200810/540.htmlHeadquarterAddress: 1704~1705, Block A North Ring Center, Xicheng District, Beijing, ChinaZip code: 100029Tel : 86-10-82252999Fax: 86-10-82252995E-mail: marketing@noahark.com.cnnoahark不属于任何栏目2008-10-23 21:18:21http://noahark.com.cn/English/200810/539.htmlCommitted to delivering innovation, Noahark helps enterprises all over China improve their performance. noahark不属于任何栏目2008-10-23 20:58:57http://noahark.com.cn/English/200810/538.htmlTechnology Servicesnoahark不属于任何栏目2008-10-23 20:53:54http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=675未知财务绩效管理月刊2008-12-30 18:05:04http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=642佚名财务绩效管理月刊2008-11-28 13:41:34http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=581诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:08:04http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=580诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:06:28http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=579诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:05:16http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=578诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:03:16http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=577佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 21:01:33http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=576佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 20:59:37http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=575佚名专业资料2008-10-30 20:47:28http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=574佚名专业资料2008-10-30 20:15:54http://noahark.com.cn/download/ShowArticle.asp?ArticleID=573诺亚舟咨询专业资料2008-10-30 20:02:24http://noahark.com.cn/hd/201009/838.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:59:16http://noahark.com.cn/hd/201009/837.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:58:16http://noahark.com.cn/hd/201009/836.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:56:32http://noahark.com.cn/hd/201009/835.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:53:13http://noahark.com.cn/hd/201009/834.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:47:01http://noahark.com.cn/hd/201009/833.html诺亚舟不属于任何栏目2010-9-3 13:45:05http://noahark.com.cn/coso/940.html诺亚舟基于企业管理信息化的内部控制解决方案是包含咨询、软件规划及实施的完整解决方案。解决方案以客户管理活动调查和诊断为基础，协助客户树立企业内部控制理念，设计并持续完善内部控制管理体系。诺亚舟以管理信息化系统为载体进行内部控制规划和实施，推动客户内部控制的真正落实。方案应用---------------------------------------------------------------诺亚舟内控案例2011-6-30 15:41:16http://noahark.com.cn/coso/941.html诺亚舟基于企业管理信息化的内部控制解决方案是包含咨询、软件规划及实施的完整解决方案。解决方案以客户管理活动调查和诊断为基础，协助客户树立企业内部控制理念，设计并持续完善内部控制管理体系。诺亚舟以管理信息化系统为载体进行内部控制规划和实施，推动客户内部控制的真正落实。方案应用---------------------------------------------------------------诺亚舟内控案例2011-6-30 15:41:16http://noahark.com.cn/coso/939.html一、项目背景 H是国内一流的房地产公司，经过二十年的发展，通过独特的跨越式发展，成功地进入了全国市场。公司于1990年成立，年营业额近1000亿，员工近3000人，其战略定位是：铸造品牌地产•成就行业榜样，经营方针是：在第一流的地段，缔造第一流的物业，服务于第一流的客户。二十年拼搏、二十年奋斗，在公司董事会的科学抉择下，H地产在国内很多大城市的主城区商圈的黄金地段，成功完成了众多极具诺亚舟咨询内控案例2011-6-17 15:01:37http://noahark.com.cn/coso/938.html一、项目背景 某化工集团（以下简称“集团”）是中国某特大型能源集团的成员企业，是以“天然气化工”为主线，拥有甲醇、轻烃分馏、合成氨、醋酸、原稳、表活剂等多个化工厂，集研发、生产和销售为一体的化工企业。在化工行业竞争日趋激烈、安全生产和环保政策越来越严格、天然气优先民用的政策日趋明朗的外部环境下，该集团的发展面临着严峻的挑战。同时，该集团是与国内众多企业集团一样，先有成员单位，后组建集团。下属成员诺亚舟咨询内控案例2011-6-17 14:40:02http://noahark.com.cn/coso/937.html随着我国资本市场的发展，特别是经过金融危机的洗礼后，我国投资者已更加成熟。投资者在选择投资对象和买卖时点时考虑的因素更加全面，对不同证券的价值评价所考虑的因素也向纵深发展，企业内部控制与风险管理水平已成为投资者的关注点之一。但是普通投资者不可能深入每一个被投资对象去了解其内部控制的设计和执行情况，因为这么做不仅对于一般投资者来说不经济也不可行，即使对于券商和分析师来说也有很大难度。投资者了解公司内聂兴凯 郑洪涛 田薇内控案例2011-6-17 11:52:14http://noahark.com.cn/coso/936.html内部控制审核报告（简称审核报告）是指会计师事务所针对公司董事会出具的内部控制自我评价报告（简称自评报告）单独出具的法律文件，也有少数公司没有以自评报告作为基础，而是聘请会计师事务所对公司内部控制发表了意见，文件的名称也是内部控制审核报告，考虑到这些公司在年报的公司治理部分有比较详细的内部控制制度设计和执行情况说明，所以也将其视为本文所研究的范畴，但本文并不涉及出于IPO目的而披露的内部控制审核报告田薇 郑洪涛 聂兴凯内控案例2011-6-17 11:18:15http://noahark.com.cn/coso/935.html在《内部审计绩效的内部影响因素分析》一文中曾指出，内部审计绩效的高低由其内部因素决定，但必须具备相应的外部因素相配合，这些外部因素集中体现在不同利益主体之间的合作和利益博弈中。因为，社会是由有限理性的个人组成的，这些个人及其组成的组织在既定约束条件下追求自身利益最大化的行为，可能促进内部审计部门执行职能以提高企业价值，也可能抵消内部审计部门提高企业价值的努力。有限理性的个人的目标和内部审计提高企业聂兴凯 黄国成内控案例2011-6-17 10:57:43http://noahark.com.cn/coso/934.html研究内部审计绩效的内部影响因素，首先要了解什么是内部审计绩效，然后对影响内部审计绩效的因素进行分类汇总，从中提炼出能够提高内部审计绩效的管理方法。本文把内部审计部门作为一个系统，按照内因和外因的关系，分别从内部和外部研究影响内部审计绩效的因素。由于外因会通过内因发挥作用，因而在分析影响内部审计绩效的内部因素过程中会兼顾外部因素的分析。分析影响内部审计绩效的内部因素的基本思路：一是分析内部审计部门定聂兴凯 张庆龙内控案例2011-6-16 17:57:47http://noahark.com.cn/coso/933.html还在几年以前，人们很自然地认为 金融衍生业务只是金融企业的事情，但是 随着市场经济的日益发展，越来越多的非 金融类国有企业也开始把目光投向这一领 域。不过，这些企业对于金融衍生业务风 险的关注不够，有时甚至表现出强烈的赌 博心态。就在中航油过度投机造成破产的 案例还频频出现在EMBA课堂上的时候， 中信泰富、国航、东航、中国远洋、深南 电等参与金融衍生业务酿成巨大损失的案 例，又成为新的失败案例库张颖 郑洪涛 聂兴凯内控案例2011-6-16 17:46:21http://noahark.com.cn/coso/931.html郑洪涛博士任北京国家会计学院教授，著名内控专家，财政部内控标准委员会委员，国家会计学院风险管理与内部控制主讲教师。曾主持国资委、财政部、中国证监会多项风险管理和内部控制研究课题，出版多本内控专著，在国家核心期刊发表多篇内控论文。 郑洪涛博士研究和教学内容包括企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。授课对象为国资委辖属企业集团领导人、总会计师；上市公司董事及监事、财务总监；中小企业诺亚舟内控刊物2011-6-3 11:07:18http://noahark.com.cn/coso/929.html上市公司内控合规性诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:06:00http://noahark.com.cn/coso/928.html企业内部控制与风险管理诊断诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:05:48http://noahark.com.cn/coso/927.html内部控制环境分析诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:05:35http://noahark.com.cn/coso/926.html企业业务风险库的建立诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:05:18http://noahark.com.cn/coso/925.html内控流程设计与优化诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:05:02http://noahark.com.cn/coso/924.html基于IT的内控体系搭建诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:04:49http://noahark.com.cn/coso/923.htmlCOSO内控框架建立诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:04:07http://noahark.com.cn/coso/922.html企业内控手册编制诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:03:55http://noahark.com.cn/coso/921.html企业内控制度梳理与修订诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:03:37http://noahark.com.cn/coso/920.html企业内部控制评价诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 17:03:24http://noahark.com.cn/coso/919.html内部控制企业培训诺亚舟咨询我们的业务2011-6-1 16:45:42